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企业战略2010实战宝典--最完整最经典的企业实战
传统战略的局限性
企业必须适时转型?
在瞬息万变的市场竞争中,企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略,无异于水中捞月。
当今的企业界,面临着复杂多变的市场环境,新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入、以及风险资本的盛行,都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。我们在和企业高层的交流中发现,他们日益认识到:在一个变化越来越快的时代,执行既定的战略规划变得更加困难,企业必须不断适应各种难以预料的外界变化,随时自我调整,甚至在一个战略展开不久的时候,就需要进行新的转型,形成新的战略思想。
要应对这种变化的环境,则需要在企业内部形成一种能力。我们把这种在保持远景战略目标的前提下,适应连续、间歇性的变化能力称作“韧力”。
企业的战略制定,是整个决策和经营活动链条中的一个环节,本身就需要随时调整。在瞬息万变的市场上,企业经营战略的生命周期变得越来越短,企业已经很难指望一个既定的经营战略在3~5年内完全不变。
传统战略往往注重企业的定位优势,但而今的企业已经不像一个或是半个世纪前那样,可以凭借规模或物质资源建立自身的竞争优势。不可预见的技术创新和资本市场的融资杆杠共同作用,使这些传统战略倚重的因素失效。曾经用于制定企业战略的长期规划流程,现在更多地只能在日常经营活动的层面上发挥作用,而难以在集团层面上发挥原有的战略性功能。
应该说,虽然激烈的市场竞争使得生存空间缩小,但同时也让机会大大增加。企业战略和经营决策之间的界限,变得越来越模糊。战略原本应起到引导经营决策的作用,但是现在,一些经营决策和交易,常常能够发掘和开拓新的领域,引起战略的调整以及发展途径的改变。如果企业一味僵化地固守原先制定的经营战略,可能会错失很多发展的机会。
为什么企业必须适时转型
在合作和博弈的新环境下,传统意义上的竞争优势往往都只是暂时性的,当代企业无法像美国钢铁和通用汽车那样,把既有的规模和物质资产优势保持一个世纪之久,而不得不经常性地切换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会,充分利用现有的战略优势去获取价值,另一方面则需要有前瞻性,看到潜在的机会和各种可能性,并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量,为战略定位的调整作好准备。
与之相应地,在战略思想引导下的连续转型和战略,就紧密联系在一起,成为新战略思想的重要内容。
新战略思想并不需要企业推翻传统的经济规律,“为股东和消费者创造更多的价值”这一根本战略目标丝毫未变;新战略的核心内容是,不能指望一劳永逸的战略规划,要从依靠仅仅旨在形成和保持长期定位的传统战
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