5项目成本管理（ppt 29）.ppt

5 项目成本管理;5.1 资源计划;5.1.1资源计划方法;2)确定各活动劳动力投入量;3)确定整个项目劳动力投入曲线 ;4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算. (2)其它劳动力计划;材料供应计划 (1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购;5.1.2资源计划的优化;平衡方法 ----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示; ----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度; ----如仍不能满足,可采用 ?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； ?改变方案，采用高效率的措施； ?压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。;5.2成本估算;成本估算类型比较 ;成本估算的工具 类比估算法 自下而上估计法 （估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行） 参数模型估算法 ;5.3 成本预算;5.3.1 成本构成及分类;②按计入成本的方法分： ③生产费用与工程量的关系 ; ④某项具体工作的成本类型 为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。 工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间;项目费用的构成;5.3.2工作进度与成本（费用）的关系;只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地管理和控制一个项目。 进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。 工作：人工开挖槽沟 总工期14天 总成本2000元;5.3.4成本模型;案例;项目累计成本;5.4成本控制;(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）;(2)实际完成工作的预算成本(BCWP);(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）;盈值的概念;成??偏差： 已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP 进度偏差 已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS 成本执行指数 已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值。;联合管理