sva现有业务发展战略(ppt85).ppt

现有业务发展战略;;我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通，听取了反馈意见（1/2）;我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通，听取了反馈意见（2/2）;;广电电子现有业务的评估;用系统的标准，对广电电子现有业务进行评分;广电电子现有业务评分结果;;;彩管（CPT）业务重点综述;扩展上游电子枪业务*;广电电子要成为彩管巨人将面临巨大挑战;广电电子 (CPT) 在短期可以考虑采取无悔行动，在长期则考虑战略性退出 ;对潜在的合作伙伴进行筛选和优先排序 ;;STN LCD 业务重点综述;广电电子STN业务的战略选择;通过系统的筛选，我们将着重对三个选择进行进一步的净现值分析;收购的净现值分析方法;STN业务基准情形的财务预测;收购现有STN资产的净现值;对可能的合作、收购对象进行筛选和优先排序;潜在合资/收购对象简况;;TN LCD 业务重点综述;SVA TN 业务战略方案;对 TN 方案的评估显示，SVA 应该注重内部改进，伺机战略退出该行业;;荧光灯业务重点;;整个真空显像管市场将持续下滑，但是彩色电视将维持主要应用市场并略有增长;传统真空管显示器将被液晶显示器取代;尽管液晶和等离子彩电将在高端市场快速增长，CPT彩电仍将保持一定的增长;By screen size Billions of USD, percent;中国的数字电视在 5 年内无法达到临界规模;全球彩电生产将集中在几个主要制造基地，而中国正成为重要的世界彩电制造中心之一;彩电行业的整合等因素导致彩管价格不断下滑，彩管产业竞争将主要是成本与规模的竞争;彩管产能过剩促使主要厂商积极通过行业整合已扩大规模，来共享资源以求更好的生存;价格竞争及规模经济效益驱使彩管行业不断整合;为了扩大规模，LG 和飞利浦合并了其 CRT 业务，因此加强了市场覆盖并降低了成本;Sony坚持持续技术创新，并通过品牌战略确保稳定市场领先地位和超额利润;SVA 的销量在中国 CPT 市场上排名第三;广电电子的 CPT 客户集中在中国;广电电子的采购和制造产能较强，但研发较为薄弱，在市场和销售上也有一定差距;与全球领先的CPT厂商相比，广电电子没有明显的竞争优势;潜在合作伙伴背景描述（一）;潜在合作伙伴背景描述（二）;潜在合作伙伴背景描述（三）;;全球STN的市场将有中等速度的发展;手机是STN-LCD的最主要的应用;手机市场上STN屏仍将是主流;STN-LCD有着较好的性能价格比，仍将是手机屏的主流技术;虽然TFT-LCD的价格不断下降，但仍将比STN高出很多;中国手机市场的快速增长是带动STN-LCD市场发展的主要驱动力;全球STN市场非常集中，随着价格和利润的下降，只有拥有巨大规模的行业领先企业才能长期生存;赢得STN手机屏市场需要很强的客制化产品开发能力和相当长的时间;广电在研发、生产工艺和市场营销能力还存在一些差距;广电在产品开支，特别是彩色STN上尚有差距，且目前生产成本太高;广电STN由于规模小，开工严重不足，导致成本过高，处于亏损之中;广电STN的客户目前主要是手机售后配件市场，而不是最大的，增长最快的手机制造市场;;TN的销量趋于持平，但销售收入将不断缩小;中国的TN 制造占全球90%，但十分分散;TN的价格不断下降，使行业盈利前景不佳;虽然海晶的规模很小，但由于注重高端产品，其毛利率仍具有竞争力;海晶产能利用率过低，导致净利率受到挤压;海晶的产品结构过于偏重于液晶屏，而高附加值的模块则生产很少;海晶的客户比较分散;;;两家领先的照明企业已占领了大部分市场份额;???光和佛山拥有广泛的照明产品组合;阳光和佛山能充分利用其相关照明产品的规模效应，以降低成本;欧美T5市场虽然比中国市场大，但仍处于早期发展阶段，规模相对较小;欧美灯泡市场由三大巨头霸占;三大照明巨头拥有广泛的产品种类，并利用巨大的产销规模建立了强大的品牌;T5不具有明显的成本优势，出口比较困难;广电照明的资源较集中于研发力量上，但其它业务环节都比较薄弱;广电照明现有T5 成本与同行业水平比较;;;广电电子的采购和制造能力较强，但研发较为薄弱，在市场和销售上也有一定差距;全球STN市场非常集中;欧洲荧光灯市场需求分布－2001