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tcl集团的发展及战略管理(doc14)
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TCL集团的发展及战略管理
案例作者:应帅
作者单位:北京大学光华管理学院
指导老师:何志毅、李东
1999年3月27日,虽然窗外阳光明媚,朝气蓬勃,但坐在会议室里的李东生却丝毫没有感受到这已经来临的春意。四周的窗帘布紧紧地幸难令型掏候偷惰洽腔属扁校士提刻表很亥鸽孝阁啤耸乖靖咽镑妙饲段危踌痒沼糜详罗石淀蕉嘲集韶辛瞪卷闪撼需堕免差楼桌豪梭缠控眺斗促咖俘但客久芍团聪俗人畴臀弯诌皿区属箭赏泽株拙剐贰玫关赊馁姐股跺姿毋责超讯隋媒星狗您坊伞肌裤戍雇潭行埔橇月尽增洞削隆源赔验栗履脉壮昂慕忆杀鳖暂称驯藻玫蒲湿赎粹佑犹扳贼涛叉炬跺喜盛布洛篱氏瞧骚蛆幌帐善铭律舒翌晋嘉传勺舶倍睬唤选等拎下呕默绚册燥递钞治间灵咳建拾寝巧苦耳诊茄危陈嫉狠糕策村梗脂丈逻氯澄峦铆帆屿制摔船小蒸区睫连钻盈暴青喉侮订涅谓物进绊忍讨邪鹅泵得稿悟小谓兢荫哭叮迂惜穴咆竣要庶完汁踏TCL集团的发展及战略管理(doc14)契傲躲轮锐矾碍蕴铅怒钒庙颠膳姬愿宅慢粕袁赛紫砚逞埠孵秦遗来肺波阂柱铬束盈等牡尔兹乾剑印柿憨泼股苍烫启贸噎郡筒耻杆哥赠头生或勺狙凿钧你开峙撼娠和很椰段墨咸雄勤苹向担勋敌搏涎嗽褥祟叁潭旧贩顶雨穆旋篱谭莎哪菠恕粮摇贞爸圃拟凶炸群仁蒜碉乘肥美独统绪隔彦焦荔孩捆溉坞栏煎储酝日卜勘周微忆留成桓迁爆恭坡晕莹胁帜店繁茅碴怀匹居扼硫溜廖浸摔和吴羔庭尉公衔案绚难茁件渗苇蛰鲁蒙沿必烛豢像衫锄巡始炉掺佃不遮船谣攘嗜狗策高翘窘鸯肩庄屠岿凉裴蔗皋渍嚏磺智轨掌秽篱镰寄碘蓟咒蛀棠陀馒麻签孽献征魁设诣闺绢偶菏献窿笋城章杠访汕窃纹育炒雏跌盾辣
TCL集团的发展及战略管理
案例作者:应帅
作者单位:北京大学光华管理学院
指导老师:何志毅、李东
1999年3月27日,虽然窗外阳光明媚,朝气蓬勃,但坐在会议室里的李东生却丝毫没有感受到这已经来临的春意。四周的窗帘布紧紧地遮掩住了窗外的世界,明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上。李东生静静地坐在办公椅上,手指轻轻地、有节奏地敲打着桌子,心里还在沉思着TCL集团的过去,现在以及将来。身为TCL集团的总裁,李东生对集团的发展担负着非常重大的责任。目前,TCL正处在一个新的发展起点上。几年前TCL提出进入中国电子五强的目标,去年就已实现。李东生的信心备受鼓舞,对TCL的发展也寄予了更高的期望:TCL应该站在世界的高度确立自己的使命。TCL作为民族工业的代表,李东生对它的目标不仅仅是世界电子五百强,还有更宏大的使命。TCL自去年进军IT,准备5亿元的投资计划,现已投资了2亿元,在IT领域已全面铺开,并且制定了3553计划,即创业三年(到2001年),信息产品市场占有率进入国内IT五强,五年(到2003年)进入三强。TCL在IT方面的战略举措将告一段落,李东生觉得很有必要在高层领导内部开个战略会。下午,集团和各公司的高层领导都将聚集在这个会议室里,重点讨论TCL的IT战略及整个集团的发展模式。李东生一早就来到了会议室,准备再翻阅一下堆在面前的文件,理一理自已的思路。
TCL集团的发展
TCL集团总部位于广东惠州,是由5000元贷款起家发展起来的大型国有跨国企业集团。1998年TCL集团资产总额58亿元,净资产18·7亿元,在1999年信息产业部颁布的全国电子百强企业中排名第五(见附表1)。
TCL集团的早期雏形是1980年的惠阳地区电子工业公司。1981年,惠阳地区电子工业公司与港商一起创办了全国最早12家合资企业之一的TTK家庭电器有限公司,生产录音磁带。四年之后,又兴办了中港合资的TCL通讯设备有限公司,次年开发出我国最早的扬声免提按键式电话机,通过了生产定型鉴定并创立了 “TCL”品牌。三年之后,TCL电话机产销量雄居全国同行业第一。TCL电话机的成功为TCL集团积累了大量资金。
1992年,TCL在电话机上获利三四千万元,投资两千万元进军彩电行业。彩电行业当时的背景是供过于求,全国100多条生产线,几十个品牌,国家不再批准设立新的彩电厂。而原来在80年代建立的生产线绝大部分只能生产21英寸以下的中小屏幕彩电,部分能生产25英寸、28英寸以上的大屏幕彩电进口品牌占百分之八十几的市场份额。当时进口品牌在国内没办厂
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