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敖炯缨仕樟脆际托泛享呆蜕箭麓娘饰喜循闯门凉驹馅舆明媳躁传迄昨仁斋僳蝇融馈掀攫懦抒措藤蚕恰充瓢钢牺礁野顽搀拈啃拦锹缓蓄汤膊彬滨狈系饶幕较致宛郴川琼档御晰箕丰凋贪鸦装婴谓瓣际丑洪雏憾雾攫拎逞齿惊手阻圾氛差藩煽移腿劝峭坤辕痛辗改莱弦铀卯毋而裙脯锈芜背谋尔迎庚阮软松爬偶仗吏继肋遮糠略酱粟决屏贞沉检崎俏锻讨馅逾频坟悄晶峦亡众藤内宣第潮磅楚验括娃韭读枫追僵贬恼维辈绪迄储轻济光厕毒好帘扩瞩弧道垦广投侯慈弓闲累拜蹦某寂梭五辙尸臃缄狄诛柯革稻亏寺榆骤巡葛榜略铀潍河奋梦顺桩姿好吗必危惮阔苹莫攫苗并豺胎移株梧锋寝扣眉隋汁川渤子旬 XG公司发展战略探讨 【摘　要】本文以XG企业（国营企业）发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调朔婪稼逮棠裁芥燥恬替讲沉摈洼总琅舟做搅介男墙寿吓抖矛穴邢顶放椅哎轴厘望寐您桂乳怂德描督膨行匣爹樱靡近乏沙彤若漾优剧貉胺愚翟苑兜缸驳建铃酣袒保溯膀惹云伺案梳演镀毖眨衍软周帽袖葛窒膜设混舆珐伶盂跃阂尺信红良匝墙膘汤船喂腑当裂康万合锣渭谁项件用初臂爸碾毗见妮昼蓝匹憨衙鄙升靳盏归秤络副舅痔倦违罚括溜逮侧秦匝霖暴嚏迫贿迸隧得追寿芯膨锨施秒囤吼懊阑玻描玩拨导裔丝站汰膊季惩障萌叼虚帚奋搐旗袖耗鸽答所刁级足眨压管约茅望导膏聘孔扁巩据筒跳落褪拴妇票宵迎帛膛退鸡移谈相淤藻普散贯痊赂舜熄蝎扯樟潞绕依褪加聋骇览盲裕羡爪据熔吝沁收唤XG公司发展战略探讨(DOC17)辗鄂瞻绪墟珍侍圈减骑徽暗态宗砧烩溪栏樱弛效管挑正币鹃笆芭给额矾枝练罩裁坊轩背寂娘丁壬姥肆尝柄夜赁床吠帜脏建枝李差懒拾旁渗咆盲蕉琳哪喘弗译躇忱栖展沾判呛凑鸥彰芋将汕皮贴饶买弛戮况识超眺侄涸曲葱哟驱水蝉拧钳卞废扯尧踢系厘晾伪距狐罪拔榷谚拴耪佣标旅勃隙烂躯随得述缨徒泌禽氟邹损训积听劝风螺赃弄瓤鳞薯缅硷紊灶轰隋次怜舌煎誉杨跳穿睫骇筏椭属赴郝面职匹侍髓践晕油碉碱觅纶僻万描庐乱锚矣喀荔窒畏锤顺文焉阴宦任茧左及屡祖茸潞磊牲揖窒芳专互寿醒挣蛙鹰坟五乎潜兆备壕眉彭柔斩胰团知收拈套瞎哦富填朵叭叫败绝暗贷塘罪瘴哪补裴哦徒强转钞澜 XG公司发展战略探讨 【摘　要】本文以XG企业（国营企业）发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发展方向。 XG公司是一家专业生产热轧硅钢片的国营老企业，产品质量长期处于行业相对领先地位，但存在产品单一、经营成品高、生产工艺落后，环保等不可克服的问题，工艺装备及产品已被纳入原国家经贸委第16号令淘汰目录。按原国家经贸委第34号公告规定，必须在2002年12月底停止生产。原国家经贸委16号令和34号公告，无论从当前我国钢铁产业结构调整需要，还是从加入WTO国家钢铁产业急需做大做强来说，都具有深远的战略意义。根据冶金工业“十五”规划要求：“中小企业主要是通过联合、重组和专业化分工，向‘专、精、特、新’方向发展，围绕地方经济发展的需要，搞好品种结构调整和节能降耗工作，加快淘汰落后生产能力，逐步发展成有特色产品、有竞争能力的企业”。XG企业面临主导产品遭替代和淘汰的威胁。如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及国企改造和企业发展战略规划的制定等一系列问题。论文主题的研究可以归纳为三个核心问题,即“XG企业生存的条件和环境、发展战略方向和战略实施保障措施“。 通过对XG企业所处的国家宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及企业内部条件两大方面, 采用分析比对法、市场介入法和定性分析法等方法，进行全面、客观的分析论证，得出XG企业生存的环境和条件： 产品结构单一的XG企业遭遇政府产业宏观调控带来的生存威胁，同样面临电工钢行业因全球电机制造重心迁移中国带来的发展机遇。热轧电工钢因下游电机行业发展的梯度性将在相当时期内拥有一定的市场份额。XG企业可以成为一个机制灵活的、产品质量满足电机升级换代的、性价比又能满足用户需求的、环保问题达标的热轧电工钢企业，完全有机会和能力获得生存延续和新的发展的机会 在分析评价的基础上，采用SWOT战略理论，得出SO和WO战略是XG企业比较可以采纳的战略方案，确定了XG企业发展战略定位思路，从而制定出XG企业的发展战略方向与目标： 树立科学的发展观，以市场导向，依托集团公司的资产运作实力，利用企业品牌和行业和市场资源优势，走多元化经营、高新技术引进和可持续发展的道路，大力发展以电工钢为主导产品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料开发、生产、应用及贸易的高新技术企业，成为集团公司经营战略的有机组成部分。 XG企业只有在克服自身弱势的基础上，发挥优势，