xx企业战略发展规划.ppt

鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略;前言;导读;鞍钢新轧咨询项目概要进度计划;关于第一阶段项目进程的说明;发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择;制定发展战略是中国企业适应市场成熟条件下的必然选择;中国钢铁行业目前正处于从政企共同制定战略到独立制定战略的过渡阶段;战略一般分为三个层面，战略规划的重点在企业层和业务层上，鞍钢新轧的企业层面受到国家相关部门和集团的影响应予充分考虑;导读;鞍钢集团历史沿革;“九五”期间是鞍钢发展的又一个里程碑;鞍钢新轧与集团间属于以产品、能源和产权为基础的综合管理类型;鞍钢新轧自1997年上市以来，取得了飞速的发展;员工最认同的企业成功关键因素是员工的艰苦工作、上市筹集了大量资金和集团的支持;导读;作为钢铁行业的上市公司，鞍钢新轧面对着激烈的竞争，需要考虑未来如何发展;鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面需要解决好以下四个问题;导读;国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对钢铁企业提出了新的挑战;为了应对挑战，世界钢铁企业不断地进行战略调整;中国已经加入WTO，中国钢铁企业挑战与机遇并存;面对国外竞争对手的冲击，中国政府建议钢铁企业采取相应的应对措施;导读;世界钢铁行业增长缓慢，大约1-2%;中国钢铁行业相对增长较快,大约3-5%，预计到2005年我国年钢材消费量将达到1.3－1.4亿吨;全国钢铁行业当前运行状况及态势 ????? ;整体上，中国钢铁工业设备落后，运营管理水平低，产品缺乏竞争力;行业低水平重复建设造成产品结构性过剩,而高附加值产品需要大量进口;中国钢铁市场的集中度较低;国家对钢铁行业实行宏观调控，镀锌板、彩涂板和高速重轨都是当前国家重点鼓励发展的产品;我国钢铁行业处在行业生命周期的成熟阶段;中国钢铁行业价值链分析;其中，成本、生产工艺水平和市场是我国钢铁行业成功关键因素;导读;鞍钢新轧的主要产品;线材市场近似于完全竞争市场（perfect competition） ;由于激烈竞争，线材市场对价格非常敏感，同时显现出很强的地域性;线材主要厂商的产能基本满足市场需求，鞍钢新轧应适当缩小规模，调整产品结构;中厚板市场属于寡头垄断市场（oligopoly）;船用厚板市场是中厚板的主要市场之一,且稳定增长;宽度4米以上、高质量、价格合理的产品以及快速、优质的服务将是客户的主导需求;鞍钢新轧在厚板方面应控制规模，提高质量，加强服务;钢轨市场属于寡头垄断市场（oligopoly） ;钢轨市场未来几年需求保持稳定;铁道部目前是钢轨的主要购买者，未来情况有可能发生变化;钢轨市场以高速重轨为主,轻轨为辅;鞍钢新轧在高速重轨方面应保持规模，提高档次;汽车、家电用冷轧薄板市场属于寡头垄断市场（oligopoly） ;家电用板材增长迅速，其中大部分是镀锌冷轧薄板;汽车工业用冷轧薄板快速增长;发展冷轧薄板是当前大势所趋;冷轧薄板未来几年产能将迅速增长，但市场竞争也将更加激烈;随着技术的提高，热轧薄板将逐步取代冷轧薄板，需要密切关注;新轧钢的主要产品的目前及未来的主要目标市场定位;导读;;韩国浦项和上海宝钢分别代表了世界和中国钢铁行业的发展方向，鞍钢新轧应该以此为目标，奋力追赶;主要竞争对手武钢股份的战略是全方位参与国际市场竞争，成为国际一流水平的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地;新轧2000年每股收益0.17元；武钢0.33元；宝钢0.24元;导读;内外部利益相关者会影响企业的发展战略;鞍钢新轧利益相关者;利益相关者拥有的权力;鞍钢新轧利益相关者的定位;导读;鞍钢集团对鞍钢新轧的期望及影响;新轧管理层对鞍钢新轧的期望及影响;其他员工对鞍钢新轧的期望及影响;客户对鞍钢新轧的期望及影响;其他股东和金融机构对鞍钢新轧的期望及影响;政府对鞍钢新轧的期望及影响;这些利益相关者要求鞍钢新轧立足钢铁行业，保持持续稳定的发展;导读;一个企业的资源可以从以下五个方面进行分析;物理资源水平与真正竞争对手相比略有优势，但与标杆企业宝钢相比差距很大;公司经营业绩稳定，拥有比较畅通的融资渠道;技术人员所占比例与武钢相比基本处于均势，但需要在营销等其他人力资源方面加强;鞍钢新轧钢是上市公司 ，而且依托鞍钢集团拥有巨大的无形资产，同时 与政府和相关行业部门保持良好的关系;鞍钢新轧资源综合评价;导读;一个企业要发展，需要拥有以下能力;鞍钢新轧的生产能力和技术改造能力很强，但在研发和营销能力方面急需增强;公司的市场融资能力强，而在风险控制方面过于保守;;鞍钢新轧的主要能力综合评价;鞍钢新轧的优势、劣势、机会和威胁分析;导读;鞍钢新轧“十五”规划目标;“十五”规划目标实施分解：冷轧实现销售收入107亿元;大型、厚板、线材实现销售收入59亿元;“十五”规划销售收入最多能达到168亿元，目标的实现存在很大的风险;到2005年资产规模最多只