xx体育用品公司发展综合战略(ppt127).ppt

李宁体育用品公司发展综合战略;概要;一、公司现状; ;;;;资产结构图;公司的组织结构;订货流程图;生产流程图;李宁公司所走的是大众化的体育、休闲用品路线，目前的产品组合以运动服装、运动鞋为主。产品大类主要有体服、便服、鞋等，产品完全由OEM方式生产。公司从97年产品拔高后，目标消费群年轻化，现主要目标消费群为14－27岁青年，其中以中学生为，主公司近年来在不断扩展经销网络的同时，更致力于中心城市的开发。从整体规模和市场占有率来看，李宁在中国体育用品市场具有当之无愧的龙头老大地位，创造了业界多项目第一。;公司有很强的生命力，通过企业自身的不断完善，企业已渡过创业期，形成一定的规模，开始进入二次创业时期;研发中心;雇员;资产净利率 ROA;现金流安排;主要产品;生产;原料供应;销售渠道;在中国商品学会、中国质量学会联合举办的2000年度中国市场商品质量调查活动中，李宁品牌的知名度和产品的市场占有率均处于行业第一位 在现阶段我国城市居民体育用品消费特征调查中，李宁品牌赢得广大消费者喜爱，是首选的国内品牌;库存运输;国际业务;耐克;NIKE financial statement ;遇到的主要问题;NIKE在中国和亚洲一些国家遇到的主要问题当地大众的购买力是否承受得体育需求所需要的设计和制造使用耐克的成熟技术，现在采取减少昂贵部件比现在发达国家使用的产品;康威体育用品公司： 位于广东省，总经理黎伟权，是一个典型的家族式公司，品牌创建用户1986。在北京和上海设立了两家分公司，并且在全国大部分城市拥有400多家专卖店和店中店形成了一个庞大的销售网络。产品 97％销售国内，另3％销往国外，主要销售省份为广东、北京、上海、江苏、辽宁。 格威特体育用品公司 位于北京，隶属于北京天元集团，董事长刘彬。成立于1990年，中途退出体育用品行业，1997年重新进入，当年销售收入2000万元，1998年销售6000万元。服装类产品的设计师水平较高。分销网络主要集中于北京、广东、上海、江苏、辽宁。;国内主要竞争对手;竞争者与消费偏好;经济环节;产品的合时性;销售预测;外汇风险;客户;步步为赢，永不言败 出色，源于本色 我运动，我快乐 我运动，我存在 色彩，自由自在;我输得起，因为我有青春 只要有付出，就会有回报 一个人只要努力，一定会获得成功，除非你运气很差 将精彩留给自己，将所得回报社会 务实工作作风对待每一天;李宁问：;做中国最好，最受大众欢迎的体育品牌，并通过成为世界体育品牌是公司位置不懈追求的目标;国际化战略;国际市场容量大，并相对集中;但是中国体育用品业的整体水平还不高，基本还处在简单操作和低技术含量的初级阶段，缺少著名的品牌形象，与世界的差距还很大。;国内体育用品出口主要问题; ;公司国际化战略的必然性;国外品牌经验;WTO的机遇;企业进一步发展的需要;资源评价;现阶段公司进入国际化市场的障碍;日本市场;进入国际市场目标;现有国际业务运作是否能成为核心业务，完成公司10－15亿目标;现有市场吸引力;根据公司自身发展现状，在现阶段实力有限，国际贸易毛利相对低的情况下（40％：15％） 公司在相当长的时期内发展重点仍将是国内市场，进入国际市场培养队伍，熟悉市场；在国内推广中形成卖点，提升品牌形象；产品设计，研发等适应国际市场的需求。;国际化;进军国际市场;措施;凛禹蚕帛拍铬咋桑绿油杰哨判港挡戈楞怠瓜掉铁秧揭翠胁籍负薯昂恢皇绷XX体育用品公司发展综合战略(ppt127)XX体育用品公司发展综合战略(ppt127);通常，体育用品在某国的需求与消费与该国人口所喜爱的运动紧密相关，下表给出通过调查给出的一些数据;表11 美国体育用品进口额的变化 年度 进口金额(亿美元) 较上年度的增减比例(%) 1990 57.45 +15.2 1991 59.53 +3.6 1992 66.21 +11.2 1993 68.81 +4.6 1994 65.16 -5.3 1995 68.03 +4.4 1996 72.20 +6.1 1997 78.60 +8.9 1998 76.08 -3.2 ;表12 美国运动鞋类用品市场占有率(以进口国金额统计,单位:%) 国家 1998年 1997年 1996年 中国大陆 67.4 48.7 56.1 印尼 14.1 19.8 22.6 泰国 6.2 6.5 6.1 韩国 3.2 3.6 6.5 越南 2.8 2.2 0.8 资料来源：《体育用品信息》，1999年7月，第138期） ;日本市场;资本战略;资本战略;扩大融资渠道，增加资本规模 调整企业资本结构 投资主体多元化分散了股东风险 企业成为公众公司，有利于树立和宣传企业形象 公司的股票市场价格体现企业市场价值 促进公司规范化运作;1、日