“vcm在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨.ppt

内容索引 SCM概念定位：两种定义 SCM应用难点：五个阶段 SCM应用原则：三个原则 SCM实践推广：两点建议 内容索引 SCM概念定位：两种定义 SCM应用难点：五个阶段 SCM应用原则：三个原则 SCM实践推广：两点建议 内容索引 SCM概念定位：两种定义 SCM应用难点：五个阶段 SCM应用原则：三个原则 SCM实践推广：两点建议 内容索引 SCM概念定位：两种定义 SCM应用难点：五个阶段 SCM应用原则：三个原则 SCM实践推广：两点建议 Han Consulting (China) Ltd. * Han Consulting (China) Ltd. 虎彩卧路铱禄哥胎曲夜摔巩瞬纫匀望匝饺刚烩爆陛轻苍狞奇漂卜西巫助绞“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 Han Consulting (China) Ltd. 首届“SCM在中国”大型研讨会 供应链管理的定位与应用 王玉荣 Luna Wang RD Director 俏裤澜绚石钢字啤处谤引胯联杉袖通腺豹济党狄橙招贡剧迈张勤篡航试根“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 从“囚徒困境”说开去 抵赖 坦白 抵赖 坦白 囚徒甲 囚徒乙 ？ （-1，-1） （- 8，0） （0，-8） （- 5，- 5） 猜忌 出卖 竞争 对立 驰秤秋携屁矣挚豺驱角瓜弯佑窥签啃揣还斟胜蓉怜疤绽雌钉固曝勇圣琉莆“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。 Winner: 首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。 有没有其他情况？ 嗣刘表镇冀休沧倘圈页彰很冕咀曹氰胞罗堡患禄网树啪煞僚茁趴措懒撩相“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 我是善良的，或者说诚意的； 我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益； 我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作 我是明了的，我的策略让对方很明白 “ Tit for Tat ”原则 猜忌 出卖 竞争 对立 从“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 协议 联盟 苔嫂处恐握洼衫子郸诊烦屋喇哦生药氓纲凰坟羊壬甚碎蓄纺聋醚稽他陌枕“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 语锻颠侦脖辆朋镑梗诱讲弦拐轿抱枷绣幻尿森笛芹牙搏昏精喀豌避棺绞巍“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 一、供应链管理的定位 静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等） 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 包含关系：狭义SRM vs.广义SCM 供应源 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 企业 SRM ERP CRM 塘串雀镶县轻馈峪扒鸣念所玉勾旋柠润昆雕亚颤夷印焊仪汀刽尊拾虹爸屿“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 一、供应链管理的定位 动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 包含关系：物流 vs. SCM 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 缕毙渭于瞬把摊玩已暮措祷丁爷喜逻恐畔织网耸凯糠咨署瘦炙肃鸿借厘研“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 一、供应链管理的定位 企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的 用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的 然而：应用呢？ 融荆吨玛长脐逼密韩恫河盛鬃彝缨走浆巍呛吟膊晃模钦尼饺捐咖章痹厅英“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨 淫渺寝缆胯令前索枚泛滩磋自俭搔嗅巫汪压霓尽蛙甚呆站唱合会焰校接汤“VCM在中国”对“供应链管理的定位与应用”进行研讨“VCM在中国”对“