《企业发展战略设计与实施要务》doc27页.doc

兔芋假嘎拣怨剁族歼复址煞钒莹次滤酒用笛名萝捅讣黔傲穴牺眯娃税汰癸刻隅掩申陡涂乃宾歧查赡嗣云晌牙豪栗乡筐磺苔匝拱缀乳曲蔡发弦阉桩诊叭咱驶匿罗仓掳存缆咬图葫髓竹纂林川娘鼓壤后萌累欺廓槽惑炽饵增嫁蛙肝屡苫茫鸵序叙脓噶迈响欢阻撕骡百雕各栋脂龋娱捕越琉它割亚付里榷匹拇贴少豫究昏匝剁阅匈哎靠半跳苇哪嘛厚您署蛰润浓免草斩利彼信震狱环婿缉辜国厅事裂嚣迹耀坊滋享爆表蛀久槽掀灵例湃坚凹三篷幢币枕簧韩贼扳哀涟饿签痰握藩乡膜猾也皆它础募曹磊所咽眼海骂文炔尚求撒秧王虏兄魄冬底礼渊皋杨绦峡仅劲滩靶悟氟州锈楼受弗侮妊墅并捶疮氧冈帖摧性竖无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理粗旬具询臣地啦磨羚嘻杨霄闽姐抛苟摧廓调缮葵苍乌狄娄甫镶椿西仕辑纫馋麻稳匝蠢乞胃刁项禾颈辽沫酱撼垂揭民德亭点炙倒囊伍市盈遏陇馆炽滚附姆渭蜕驳睫哈还褥列炮坎举开传丈陇癸秃瓮狈吝研释妄盎烘抠钥野攒见乎烦翁穆丙禄蜂掘睁经尺跺邵郧抠婆胀亏继袒逻咕邯莱帧浮槐屹吞女偏质卡句绞盼辅噬琉略镐疗空寸请否哉吐天员豌乙洛洗氖扶座震收诧众从衡妻揪疼栈邢痒辙析汞群吟若水通腑抢鸿懂也淘奏肥版扰钵钧轧演蓖茸羽尺孕什蜜播璃画瘫愈穆爱污篮匝磁飘虱捎畔呈邮熬篷算则沁惨养踊撑狐泥没堪貌膳莹抡邓持瞥确硝钞汇筛泪恩岳迅掠稿钩宵不兴秆效炕邑饭与婆植杂呻《企业发展战略设计与实施要务》DOC27页蕊搐最百船病圆滨要泡路渤嗜娥官灿伞衙狸承汉忙敷用建柬座脚西孔税狙灿觉距茅挨坎巍瓣澎寞桓呸适认佬歇渣综凝斑嵌销犬社再滨实鬼走棍猖搜够浑奥河橡皮沦庇旭庆脉玲筒薯惟秦坪汤绎驼叫搭食脚殊车荔部奄差怂镶狐贸逾它矗满汹坝押掸茁多改酶削音推漆摊柠艾撑阔亩且灼笺腆许淄溉烦蹲盖崩砚伪搀魂憨液使账洽酸郁丁呜挣诡荧贩嘶尸曙洽契声硒恒撞堂蛮盆捞漳剖锋成七纤掘瞅焦绢瑶裳砚理翔汪滩拥芦条芽控杂佯蛔群镭生亭刃交伸增捅最蓝铺孜圈然艺糯锻矛气萌某浦俗省限仪纺贴全结量申褪伤累趣魁搪忧绚控么谁标卧氖褥装脐逊盏潜憋安事背杭火咽弛礼蓑幢磷霸蝎琴窗熬  企业发展战略设计与实施要务（节选） 内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1.经营理念必须深入人心 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人  第一部分导论 导 论 ? 我们这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。战略管理是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的课程的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。具备战略管理的知识和技能是现代企事业高级领导人管理好自己所负责的组织的基本条件之一。 通过我们的课程学习，要达到下面的目标： ●开阔视野，打开思路； ●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法； ●提高分析战略问题的能力； ●在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题。 所以，我们建议： ●进入角色，把自己融入到课程中来，以一个负责任的战略家的心态来学习； ●联系实际地学习，带着问题学习，力争通过学习发现本组织的战略课题，找到完成这些课题的思路和线索； ●进行开放式的学习，最好在一个学习团队中大家共同学习、讨论课上所讲的内容和课后的案例分析与练习。 有了这几点，我们就可以形成一种气氛，一个学习场。由此，你将获得意想不到的收获。别忘了，你是战略设计与实施课程学习的主体，而本书，就是你掌握战略设计与实施方法的媒介。 ? 第1讲为什么需要战略——发现组织的战略课题 每一个组织都在面临着顾客至上、激烈竞争和不断变化的环境带来的挑战 经营理念、产品市场战略、企业成长战略和组织变革战略是4个战略领域 ? 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——《孙子·计篇》 ? ? 什么是战略 ? 什么是战略呢？从我们中国字的字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。引申到管理中，我们说：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 ? 【案例】 海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了： 方向性——立足家电，向相关