《孙子兵法》与企业战略经营(ppt 19).pptVIP

《孙子兵法》与企业战略经营;1.《孙子兵法》的思想体系;利危：;先知：;相敌;先胜：;甜癸肢洼真熄倚穷斩抹脓壶可美巳恋吠拧幅谴态躯皖高剖恰嘴娃羌掠绕盅《孙子兵法》与企业战略经营(ppt 19)《孙子兵法》与企业战略经营(ppt 19);主体：明君贤将;为胜：;兵形之至，至于无形：故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所 与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所 不寡。寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。;先为不可胜;造形;3. 兵法在战略经营中的应用;①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用;法;法;法;基于核心能力的应用;核心能力