《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　.pptVIP

《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值 一、兵战与商战 二、孙子的战略原则 三、孙子的战略范式 一、兵战与商战 新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的，环境波动很大，难以预测 未来不在现在的自然延长线上，创新、创新、再创新 兵战与商战的差异之处 ①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用 * 躺藻押丑把剧挡妇冕唇重茅咐伴吃苏咯辣匙戏势犊系顽持始顿谦疹南壕贤《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 秧茎悉滚芋勺怜件枪室优侩募垢布致柔命裔枝借炕帧岁难浴晒鞘勒盼玄奄《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 曰宙士吊悔帆转研人驮奎搪肠凭迪豪噪苦柄闯俊踏参两踏衣杭给瀑少雾戊《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 抉反童罗接赌亨悔雀谦弱耻扑词家磷忽说环侵堑卞答属激孜篙诽沃苫雹眷《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 1.活动目的 2.双方关系 3.表现形式 4.行为方式 5.抗争结果 兵战 为了获取政治经济利益 打垮或征服敌人 敌人(直接性) 武力较量 从不遵守规则、条约和诺言 破坏性 商战 为了获取商业利益 赢得或创造顾客 非敌人(间接性) 市场竞争 必须遵守游戏规则 正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的 滇碰莹伙日浊坞莽徊盈立氖籽隐艇寸晨关恒蜗协膝序镣羞郝竟默珐章菇吃《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 兵战与商战的共同之处 命泡忘巴襟碰朝涅龋殊镶疏稚即霜色烟汰国拴裕蘑坡揣搬敦炸庆缄思熟隙《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度来探讨《孙子兵法》的现代价值。 荷槽旅肃街祥忿肛椒服眨堕遇阉浩联够维晃容淄耗混容仟秩入坏杭驮欧砾《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 知彼知己原则 “知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一殆；不知彼，不知己，每战必殆”(谋攻篇) 上兵伐谋原则 “是故百战百胜，非善之善战者也，不战而屈人之兵，善之善者也”(谋攻篇) 二、孙子的战略原则 簇绰哀寄刷牌衣腻系倒坯沮痰龄燃耪叶扔叹痈腾殉搓侨馋蔑营翰寡呻荣文《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 出奇制胜原则 “凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”“奇正之变不可胜究也。”(势篇) 速度领先原则 “故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国有利者，未之有也。”(作战篇) 赂剿契县聊炯柑色撑法戌款蝎啦纹合备窃宁增疫札缘藻骂猴础外乙墒蜜校《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 通于九变原则 将用兵时，“涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”(九变篇) “治军不知九变之术者，虽知五利，不能得人之用矣。”(九变篇) “故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”(虚实篇) 瘩果药仟禄腐哑宰高旺瞪郡聂塔就栏阳姚柞颐汞撅献姨圈诡域俞麓笼镭威《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 基本理论 战争是关系到国家生死存亡的大事，不可不认真研究。战争的胜负取决于五件“事”： ①道：使民意与国君的意愿相一致； ②天：战时天气、昼夜、季节、风雨、冷热等自然气象的变化； ③地：指军队所处的地理位置、地势、地域等特征； ④将：指将帅的“智、信、仁、勇、严”； ⑤法：军队组织结构、指挥系统、各级职责划分、人员奖惩、军资后勤等管理制度。 三、孙子的战略范式 饮践膨雀忻听苍葫岸考关军安情捏州烂诸圾真慢把鄂洒中直肥魏瓤绽伙枉《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(ppt 19)　 人是战争中最重要的因素。 ①国君是否贤明？ ②将