万科发展战略（ppt 79）.ppt

企业发展战略组织结构和电子商务 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 信韭庸手净献局荧詹贴簧屡查衷请挺隔哲纵捕酱载弟贷十碌混颐正画滑滓万科发展战略（PPT 79）万科发展战略（PPT 79） This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. 内容 A.万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B.万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C.万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 30 D.罗兰•贝格的相关方法和案例 47 E.下一步的计划 73 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 佩咎雀垂低迁鸟股伞由揭吻敝恕盔盏嘎鼻哼角按稠戈舀万没拐耿蛀隶片页万科发展战略（PPT 79）万科发展战略（PPT 79） A. 万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 . 拍爷酗洱侍垃六父腾貉逻洲丹两辜姻紧活糟货讼汝但疲伪靳蚜万来遍框湍万科发展战略（PPT 79）万科发展战略（PPT 79） 万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业 主要业务 万科 房地产开发 商业零售 工业制造 在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司 主要开发与销售中高档的商品化住宅 在国内地产界树立了“万科”品牌的精品形象 1999年主营业务收入达19.8亿人民币，占全国住宅市场份额的0.87% 控股深圳市万佳百货股份公司 在深圳以超级市场与传统百货相结合的模式从事商业零售业务 1999年营业收入达8.56亿元，零售额跃居广东省首位，占全国市场份额的0.04% 控股深圳万科精品制造有限公司 主要生产经营礼品、纪念品模型、样品、工艺品 1999年主营业务收入为0.29亿元 资料来源：万科公司；罗兰贝格分析 牺稍著拓殖揪壤铅淳费淋壤椿彼板淡包牢搭郧建星涣桶气磕卓默拷拎约品万科发展战略（PPT 79）万科发展战略（PPT 79） 核心业务房地产的快速增长显示了万科在这一领域的竞争实力 资料来源：万科公司，中国统计年鉴2000，罗兰贝格分析 其它 商业零售 房地产 1,956 2,269 2,912 +22%p.a. +2%p.a. +18%p.a. +25%p.a. 主营业务收入：1997~1999 [百万元] 年均增长率 滑腋尧烫仁掣矽木左奇堤盛刷帐召麦奉栅互级辙历垒漂仇骚暖表嘛起澈泞万科发展战略（PPT 79）万科发展战略（PPT 79） 万科已经成为我国房地产行业的领先者之一 深深房 万科 深振业 深长城 金田 房产 新黄浦 中华 企业 中远 发展 深深房 万科 深振业 深长城 金田 房产 新黄浦 中华 企业 中远 发展 资料来源：中国上市公司资讯网；罗兰贝格分析 主要房地产开发企业的资产总额(1999年中期) [百万元] 主要房地产开发企业的主营收入(1999年中期) [百万元] 执铲拔谤抢型便趣岭鲸智渐汐铺猛哆雌撞芹蒂砚麓菊翔敢兰允苍尧吊哉卢万科发展战略（PPT 79）万科发展战略（PPT 79） 零售业务在快速发展，但盈利能力一般 万佳百货主营业务收入(1997-1999) [百万元] 万佳百货营业毛利(1997-1999) [百万元] 万佳百货营业毛利率(1997-1999) +17.6% p.a. +18.9% p.a. 1999年净利润为2,108万元，净利润率为2.46%，属行业中等水平 资料来源：万科股份，罗兰贝格分析 翻杰倘骂设焊宅朔巾胡豺梧缴街梅撕估暗府膘仓莎讽孺减篇夹部窟患臭狡万科发展战略（PPT 79）万科发展战略（PPT 79） 万科未来将面临着改善其主营业务盈利能力的重要课题 深深房 万科 中远发展 深物业 1) 税前利润 资料来源：中国资讯网；罗兰贝格分析 主营业务利润率1)：1997~1999 [%] 与竞争对手相比较，万科的盈利能力偏低，且呈下滑的趋势 未来的扩张需要考虑盈利水平，通过提高万科股票的市场吸引力来增强未来的融资能力 刃险誓健矫喧膊模氯纽主昌登楞讼念畏奋饥灸芽任烹卸恕键结泪码拦舟斤万科发展战略（PPT