2017年度工作总结.x.pptVIP

* 第二部分 第四部分 * * 2017年工作总结及2018年计划 汇报人 经营管理科 谭艾明 LOGO 二零一七年十二月 目录 Contents 1 重大课题管理 2 IWI活动管理 3 个人总结分析 4 2018年工作计划 01 重大课题管理 ◎重大课题立项管理 ◎重大课题日常管理 ◎重大课题延迟管理 ◎阶段工作成就与不足 重大课题立项管理 颁发立项战表 2017年重大课题以部为 单位进行申报，课题负责人 直接为部长。在1月23日召开 的公司年度工作会上，对2017 年的14个重大课题进行了立项发布，并为各课题负责人颁发了战表。 制定详细推进计划 为了更好的跟踪课题的进度，在课题申报之初，便明确要求各课题在立项时提供详细的推进计划，便于日常做好实时跟进。 自2017年开始，公司重大课题管理进行了调整，重点突出了课题重大的特点。年初共计申报课题14个，较上一年度数量减少20个，但课题质量整体有所提升。 立项 抽查 年初由各课题根据自身实际，结合项目进度自主申报课题推进计划，报经营管理课备案。 每月底，结合推进计划对课题完成情况进行抽查，并根据实际进行是否延期的判定。 重大课题日常管理 2017年重大课题日常跟进管理工作，仍然采取月度汇总课题进度，并根据年初各课题申报的计划实时抽查完成情况和深入到现场检查的工作方法，对课题实时完成进度进行掌握，取得了较好的效果。 * 2017年度共申报课题14个，在施策期间出现变动或暂停的课题一共有4个，（具体见左下角图表）。其中暂停课题2个，合并课题2个，截止到11月底还有11个课题正常进行中。计划在2017年完成的课题有5个，实际完成4个；计划在2018年完成的课题有6个。各课题的完成时间节点如下表： 以上两项目 在4月合并 09月 暂停 10月 暂停 2017年出现异常的课题 重大课题延迟管理 阶段 成就1 阶段成就2 不足 之处1 不足之处2 建立以部长为课题负责人的考核机制，申报的课题以部为单位进行，突出了课题重大的特点。 建立了课题的实施档案，每月度对照制定的计划跟踪实际完成情况，并对课题进行判定，作为最终的考核依据。 部分课题在立项时存在把关不严格，实施过程中绝大部分施策需要借助第三方力量完成，不能很好的体现自身的努力情况。 部分课题在立项之初未充分考虑施策过程中可能遇到的困难，导致中途暂停或变更施策的情况时有发生。 阶段工作成就与不足 2017年重大课题管理工作存在诸多亮点，例如：1.课题立项之时便进行格把关，结合管理制度，对立项的课题实施把控，突出课题重大的特点；2.立项之处制定整体推进计划，每月对照计划表进行完成情况跟踪，并结合实际进行判定等。在实际工作中也存在很多不足，例如：1.对延迟课题管理存在不足，立项后存在更改施策计划的情况；2.实际施策过程中，个别施策，不按计划执行，缺乏考核手段等。 1.在后续管理工作中，将加大重大课题考核力度，每月仍按时到现场进行抽查跟进，并以部为单位进行完成情况汇报,将重大课题完成情况列入部长KPI进行考核。 2.在重大课题管理立项时严格要求做好课题策划，并实行奖惩结合的办法，对延迟课题采取惩罚措施，在课题奖励时一并兑现。 3.结合下一年度重大课题变化点和工作实际，修改完善重大课题管理制度。对之前出现的问题进行规避，并做好管理规定，严格按照制度进行。 02 IWI活动管理 ◎第九届IWI发布会 ◎第九届IWI成果交流 ◎ 第十届IWI活动管理 ◎阶段工作成就与不足 第九届IWI发布会 4月17日，在CLC二楼举行了公司第九届IWI成果发布会，此次发布会由经营管理科主办，生产管理科承办，经过初赛选拔的公司15个成果和5个承运商的课题分别在两个会场进行了发表，20余名承运商代表和公司派驻员以及员工100余人参加了发布会。 经过评比，最终“狂奔的蜗牛小组获得此次发布会金奖；其余参赛课题分获银奖、铜奖和优秀奖。“弹珠人”小组和“调色板”小组分获此次发布会最佳亮相奖。 第九届IWI成果交流 广本物流交流 通过交流活动，进一步增强了与外部单位的沟通与联系，充分学习了其他公司的先进经验，同时也发现了自身活动中存在的不足之处，为后续活动的开展奠定了基础。 单击添加标题 东风本田交流 应东风本田邀请，公司于5月20日选派了3个优秀IWI成果，参加东风本田的华中区供应商NHC成果发布会，此次发布会共分7个会场，公司的3个代表队分别再不同的会场发表。经过激烈的角逐，最后各代表队均获得了较好的成绩。 5月19日组织整车承运商进行了IWI基础知识的培训。共有1