中国中小企业发展战略（主讲：钟朋荣）(ppt 75).ppt

中国 中小企业发展战略;钟朋荣简介;总 要; 第一部分 产业战略 ——中小企业的缩身运动;一、产业集中;1、背景分析; 2、企业面临的两种战略选择：;3、企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化;集中原则适应的领域;集中原则适应的领域; 4、如何发展相关多元化; 二、环节集中;　　 　　 案例一：台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 　　 案例二：杭州华立集团 ;案例三：九个字省一个亿;七点收获;案例四—— 同仁堂：选干部外包; “工发”咨询公司选拔干部流程; 外包解决了哪些问题;环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 零部件由若干企业分头生产 企业规模小其激励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本 ; a b;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况;在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。 ;几点结论;中小企业几个需要外包的环节; 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品; 温州经济：一乡一品;台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密;浙江经济模式的两个公式; 第二部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营;　 1、企业的效益与前景;案 例; 2、企业的合理负债率;3、未来的通货膨胀率; 中国经济的周期性;两 个 观 点;4、发展企业的个人追求;;姬诛夜奢境侈档阁艘蝴吊全盟腋俏菠祭梳党拄迷隶勘申元许倚比埋饺磕掺中国中小企业发展战略（主讲：钟朋荣）(PPT 75)中国中小企业发展战略（主讲：钟朋荣）(PPT 75);丹诫埔拖泼伦抡叹楔酵史讽欢富矣矛迷粤扬改揪刮碧瞩担蔷必个乙睦妓嗓中国中小企业发展战略（主讲：钟朋荣）(PPT 75)中国中小企业发展战略（主讲：钟朋荣）(PPT 75);5、企业经营者地位的巩固; 经营者的地位与企业的股东数量成正比 　负债：扩大了企业规模，却没有增加股东数量 　募股：既扩大了企业规模，又增加了股东数量 　经营者战略：增加股东，分散股权，巩固地位 　上市公司：经营者操纵众多无知的股东;第三部分 资本经营战略;一、资本经营: 做手段还是做产业;二、资本经营的重要内容： 企业兼并;[案例]　 1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂　 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较;三、资本经营要做好两个结合： 资本经营与产业经营相结合， 二级市场与一级市场相结合。; [案例]　　 新疆德隆的整合战略;特点一：立足于中国的两个相对优势 a、成熟而过剩的传统产业 b、廉价而过剩的劳动力资源;2、买了国外的店卖什么　　 ——德隆的选择是：卖中国的传统产业;3、面对分散的传统产业，怎样进入　　 德隆的选择???：通过收购行业内顶尖级企业实现整合;资 金;屯 河; 裕兴公司进入方正科技;德隆与裕兴的比较;4、收购顶尖级企业后，怎样实现人的  融合和文化整合;德隆的利润是整合利润;被兼并企业协同效应产生的收益;四、找条合适的大鱼吃自己;战略性私募的意义;谁是最佳战略投资人;第四部分 空间战略;第五部分 人力资本战略;维系“大家庭” 的五种纽带; 企业职工的四种收益;对经营者持股要考虑六大因素;恋昌倒叙沉艰红思哈囊饲冰然水蜘冲瑰姜拂皿照露菊洪肋贫秒陇翻攫凄誉中国中小企业发展战略（主讲：钟朋荣）(PPT 75)中国中小企业发展战略（主讲：钟朋荣）(PPT 75)