中国乐凯胶片公司战略管理ppt16.pptVIP

中 国 乐 凯 胶 片 公 司;1993年底，56岁，曾任摩托罗拉的CEO裴尔德出任柯达公司董事长 上任两周，出访中国，表达全行业收购中国感光材料工厂意图，拟在中国建立具有世界一流水平的感光工业 几个月后，与朱总理达成原则性协议，双方开始谈判，1996年12月31日，双方草签协议 1998年3月23日，柯达宣布：在中国投资10亿美元，采用先进技术，拓展在中国的产品生产与销售，产品质量与美国、澳洲的一样，达到世界级水平;随着经济发展，市场越来越大 1995年，富士在中国市场占有率40%，柯达30%，中国企业的总和不超过25% 受相关及支援产业落后以及一些生产要素的影响，中国没有一家胶片公司能进入创新阶段，拓展市场 本着“卸包袱、让市场、换技术”的指导思想，政府不得已而为之，并推动和帮助开展合资合作谈判 军品需要，乐凯公司保存了下来，但也纳入部分协议条文;1955年列入国家计划，1958年建厂，1965年投产，产品——电影胶片，航空胶片 1980年生产民用黑白胶片 1984年第一代彩色胶片 1992年第二代彩色胶片（与柯达的技术差距：8年） 1995年开发出GBR200；GBR400 精心制造小量产品，与柯达产品品质无差异，批量生产，大量成品报废 不列入被收购对象的乐凯，乐凯人应如何第3次创业？;感光材料的研制与生产已有百余年历史 行业中已形成“两个半”垄断企业，柯达、富士、阿克法算半个，其余有柯尼卡，伊尔福，乐凯，……等 产品系列已标准化，品牌信誉与专卖连锁店的网络规模是获取市场占有率的有效措施 发展中国家，尤其中国市场是需求的增长点 竞争特点：具有财力、品牌，自动洗相生产线设计、生产能力的企业能迅速进入并控制市场 电子影像技术的联合开发，成为替代品;国内行业竞争态势;原有中国构建的感光材料行业;柯达全行业收购;柯达全行业收购;孤军奋战的乐凯;;战略定位思考;长远战略实施计划;感光材料与磁卡的公司战略态势;营造核心能力;End