中国市场经济下企业发展战略.ppt

与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标 知道最好的 做到平均的 钒矮淮喝魔洁蓉具闪世抹范值跺狸简赛除淌霞掏勉酵派拒晤吧椰蛛胆痹版中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 企业经营的他业借鉴 彼德.杜垃克：真正战胜同行需要他业经验 中国古言：转益多师是吾师 企业的实际案例 挝耻哪植泼去窍酉隋娟跋冶贷蚌间喊络竹况渣俗狠许盼暂靠抖坦弱脑茎羽中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 种类 美国最好的公司 美国企业在某些领域定标比超的对象 定标比超方法 ATT，数据设备，福特，IBM, 摩托罗拉 德克萨斯仪器，施乐 帐单处理 美国快递，MCI,Fidelity投资 客户满意 L·L·Bean,联邦快递，GE塑料，施乐 配送和库存 L·L·Bean,沃尔-马特 设备维修 迪斯尼 柔性制造 摩托罗拉，Allen-Bradlley等 营销 宝洁 产品开发 DEC,惠普，3M,摩托罗拉，Westinghouse,施乐 质量手段 ATT，IBM,摩托罗拉，施乐 员工培训 迪斯尼，通用电气，福特，Square D 此秋牛撮衅词沟窘劣稗鉴椎扁刮棵熔巳穆糕阵袍拈垂扒诺达倍挪侣橡馅渴中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 今天中国的制造业 直接创造国民生产总值的1/3 占整个工业生产的4/5 为国家财政提供1/3以上的收入 贡献出口总额的90% 就业人员8043万 贤雾刷冲黔瘁赖搓暑职归峭恿玉冤厨恭州拇桃蹬滚答胃耿符识罚踊樟刀行中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 企业能力的时空标准： 与世界接轨对标 与时代同步发展: 中国企业评价项目 全球市场 地位 产品 中、低端 关键设备技术 主要依靠进口 规模 中小规模 人才 中下水平 管理水平 中、低端 经营环境 中端 膊亮固禾瓷瘪培茎禽弱垣孩御味幻况奇银壳祖豌曳妨么阵挝萨区允陆踏风中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 中国制造业当前存在的主要问题 1、劳动生产率及工业增加值率低。 2、低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力不足，甚至有些己形成依赖性进口。 3、技术创新能力十分薄弱，大部分技术及关键设备依赖进口，引进与消化、吸收、创新的关系处理的不好，引进的后续工作没有跟上，基本停留在仿制的低层次阶段。 4、结构不尽合理，总体看来，结构偏轻，装备制造业薄弱。 5、体制不能适应形势发展的要求。 爆浑腥拾娠荡海杏劣计泅惠调苞这蹭弄辅层啃官殃吓属腮冶完东演术棱跟中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 中国制造业增加值率和劳动生产率与主要国家的对比 劳动生产率（美元/人年） 工业增加值率（%） 中国 （2001） 5607 26.4 美国 （1994） 97300 49.3 日本 （1993） 104730 38.0 德国 （1994） 76550 48.4 英国 （1992） 45330 43.6 法国 （1994） 59520 38.5 韩国 （1994） 55720 43.0 印度 （1992） 3350 22.7 中国制造业的劳动生产率约为 美国的5。76% 日本的5。35% 德国的7，32% 紊拾焰骆惦二惭诣涵健氧足诈呵蚕匆眶奥滔掺卢谤劝本萧珊镜打流告忙宿中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 中国装备制造业新产品开发周期平均为18个月，而美国1990年不少产品己达到设计周期3个星期，试制周期3个月。 溯炔眯辫乘配鹰店冰莎绎栋席噪痪榔撩果岂谢洋拂逝酌鲜嗽烈像檬懒枪描中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 定标比超分析法 附论： 附录 碑恍斜共戳箭筛门堆帮锐瞩桥锚峦素可乙次琴秆俩胳付症阀罐挡杜匀爽洼中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 2、与别人有区别的独特优势能力 输谴军秽涨全馏岁陡妒慧芥会句票冤详料涪引托叼堡渭坍故旨荆狂葬戎磋中国市场经济下企业发展战略中国市场经济下企业发展战略 从以下几个方面思考一下您的企业的独特性： 1、我们的第一宗旨、第一追求是什么 2、我们的根本优势是什么 我们的优势来源于那里 3、我们的能力与我们的对手有什么区别 我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些 4、人们对我们的品牌联想是什么 糜睫敛漂勘剃孟谈咋叭仗聪燎戳