中国民营企业成长突破.ppt

中国民营企业成长突破;一、中国民营企业概述;二、民营企业成长的轨迹; 图：组织成长阶段组织规模;（一）企业生命周期 美国管理学家爱迪斯认为，企业如同一个人一样，将经历从诞生到死亡的完整过程，整个过程分为成长与老化两个相反阶段，每个阶段又可以划分为若干时期。;侗联呼殉拘险硷甩仆梢靛斯伪膘侧拟菏添嗣坏屁脯酵惋炭坝纵瓷冒僵窑滇中国民营企业成长突破中国民营企业成长突破;1、孕育期;3、这一时期存在的最大问题 创业理想沦为创业空想，创业者缺少充分的思想心理准备，创业激情不能持续，难以完成从“想”到“做”的转变。;2、婴儿期;5、这一时期最容易出现的问题 1）企业业务方向与内容不断变化，难以稳定； 2）虽然寻找到一个稳定有利的商业机会，但产出周期太长，有限的创业资源难以支撑； 3）内部管理上过早地进行细化的分工并制定详细的规章制度，导致官僚主义的产生，工作效率下降，管理成本上升； ;4）在内部过早地分权，资源使用分散化，甚至失控； 5）过早地使用物质刺激地手段来激发员工，既不利于企业资金地积累，又不利于优良企业文化的形成与塑造。;3、学步期;2)企业规模急剧扩张，与管理体系相对滞后的矛盾引发的管理危机 3）缺少系统的发展规划，为环境和机会所左右 4）创业者陷阱;4、青春期;5、盛年期;6、稳定期;7、贵族期;8、官僚化早期;9、官僚期与死亡;（三）中国民营企业生命曲线;三、中国民营企业成长的十大障碍;1、亲情原则与利益原则的矛盾 2、自动补偿机制，“小家”与“大家”的矛盾。 3、对外来人才的排斥。 4、家族分裂;（二）民营企业家的事业境界;（三）民营企业家的能力欠缺;（四）公司治理结构虚设;（五）发展中的机会主义习性，缺少明确的企业发展战略;（六）发展模式的单一性与封闭性;（七）业务优先，管理滞后;（八）缺少管理团队;（九）诚信缺失;（十）缺少能支持企业持续成长的企业文化;四、中国民营企业的成长突破;（二）家族体制：传统向现代的转换;（三）发展思路 ：由机会主义向能力主义转换;（四）发展模式创新