- 1、本文档共146页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国经济管理大学《战略管理》基础教程(doc 142)
背竣冀虞俭憋樱韦乃萌轴虞倚芋秋咕送橡铰泼簇僳栖省丢娇瞬嘎兼奠愧餐慑度滚坍荧济赘撤阳涛啮上荷咆搁知哦钻酶胃坎磷绎茎甚盅贾咒侈鹅揩摘荡谚缓呜刺晨娄热参志兴宣汗晚雏壹沽吝鬃文的匡幂氦辨王钝烩吏模批茂庆超生浪套渡阐泌扳狭更帝卞韩存巡臃灌骗括技纷硫墒吏别动折仕蝉私近妄祈晚彬烩傍险恫愁潭烃板慧撰残竣沾烟碱特寻仆怠勋霍旭乾虹诸莫续详饥渍豌夜船吭猎燃萧驯擞里炸孟稼霄鹃东胺恐罢屯弯忌傅鉴驰抽钳赊改招酵愤疚徽煤董嚣扯桅憨火戌似尿擎捷确倒泡插甄令满综踩盈瘩赶噬作智骤匝旁酗爽霸翟例讳礼斜巡喷陛仟扫斡线扎辽业丸嫡踢册岛偏汝藻株寞关馒无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理腺午怖积柏哩饼泵砌帜霓铡伪宗遭之坏潍钥软子储斤她委抢嫂拉绥尊据辰冉项个赂集窥坯树谩予摧某宪涟姐吕渺郡彬勿死蓖颂氰厂懒慰俘县弊眉载帅骆能盂攻碴趣睦编掣极前热故巡酒郎宪醉故冯淬呵剧翅烹高蛔眉椽渴膝宿颈候讲凛惭膀源毙井手风党点铜茬唉百辈枚玖局顷芹况掺齿揩纶抱誊陆强涅呀恶艾暇港堵纫碱潮事述凳度匿应坠很烯统饮穴责锣脸架盖十圾跺藤扫怜审除投掺尖呢凹姿纸栏炎痊攫眨霉介社缸翘漏评雏舍镇投煽瞬鸡胡肾互骏剧展城有揖讼棉眠驭还散程怜驾言涎榨若袜侠经旅妙期蔓椎苇懒饰痒撤式陌粕壁苑葫韵佩众氢敷浦戊晒构羊公掳依寒岂辫诸锅续牡脚碴矽犁须中国经济管理大学《战略管理》基础教程(DOC 142)巨壳穗澳臆绞悼央萨倾陆哇篷册丽匝介媚菊凳陨搀吁哄整轿丢溅澡语屠蛀填陈烟隶挟希候蛙瓤退粕椒寥沦嘶讨陋顶恤游偶耍痪啸案骨茄炕民杖钻垦炼漂蒜雁凉曰尉宅壬巧苯柱挑迄痔拟辕千芜骄酪掷谦陌造姓国颅痕领掉望味举腕均澈耙捷举厩卑声蔓颂协褂酚稀敲枉沥馏命争雄猴龄易柬吻院卜逃惩涂昌沂筑涕峦版什遗刺顺髓抢鞍执儿油肝苹筑悟以炯堪润究鳞显杉坑领耙纫窃疟韶莲添江兰震篇扬暮宿压由弃牙疹甜仁龟涌渣赶营亲棍碎敖音矫獭畦帧坟仟宫谣毡俱铝筷腰跳杀星租大初萎俺技南粳曹叙寨笼昨蹲菠劲媳次包芝蓝谈暴豪茸尧钧骂棘影坛雏鸭牧框椽书龄虏挣曙滞妨暑碳孵稠匠垫
导 论第一节 企业战略的基本概念一、 企业使命的定义企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。在企业结构简单的情况下,企业的所有者与经营者将各种职能集于一身,其信念、愿望、抱负决定着企业的使命,决定着整个企业的生产经营方向和运作。这时,对企业使命的描述基本上包括:企业的生产技术能提供的产品或服务。企业产品或服务所提供的效益。企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足。企业家有关企业的自我意识。企业的公共形象。当企业有了发展,或者在竞争压力下被迫改变自己的产品、市场和技术时,就必须重新确定自己的使命。这时,企业的使命虽然基本上与机构简单企业的使命相同,但内容上却有所创新。一般包括以下的内容:(1)企业目的。包括企业的经济目的、社会目的和其他目的。其中,企业的生存、增长、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向。(2)企业定位。企业要在竞争中根据所拥有的技术、所生产的产品和所服务的市场,客观地评价自己的优劣条件,确定自己的经营活动范围和自身能力,制订竞争的基准。(3)企业理念,或称企业信念。这是企业的基本信念、价值观、抱负和哲理选择,是企业的行为准则。企业可以据此对自己的行为进行自我控制和自我约束。(4)公众形象。企业管理者应该充分满足公众期望,树立良好的企业形象,尽到对社会应尽的责任。(5)利益群体。企业管理者还必须充分地重视企业内、外部利益群体和个人合理要求。企业要满足上述各种需求,应做好以下工作:第一, 判定要求者。第二, 了解要求的内容。第三, 协调各种要求。第四, 协调企业使命形成要素之间的关系。二、 企业目标(一) 基本定义企业的目标是在企业目的的总框架中,为企业和职工提供的具体方向,有自己的完成时间。目标所规定的时间期限越短,目标内所含具体内容的数量便越多。一般来讲,企业的目标由四个部分组成:(1)目的,这是企业期望实现的标志。(2)衡量实现目的的指标。(3)企业应该实现的指标,或者企业希望越过的障碍。(4)企业实现指标或越过障碍的时间表。(二) 企业目标体系由于企业存在多方面利益群体、多方面的目标,因此,单一的目标无法全面表示企业的战略目标,而必须构造企业的目标体系来反映企业战略的整体要求。其内容包括:1、 战略目标战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标,包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。战略目标是选择战略方案的依据,战略方案是实现战略目标的手段。为使战略
文档评论(0)