上半年专业工作总结材料模板(安质处).docVIP

附件 重点工作总结及下一步工作打算 处室名称 2017年7月 日 一、上半年工作完成情况 围绕本处室工作，认真总结上半年重点工作完成情况。总结应避免大而全、泛泛而谈，要突出特色亮点，体现在系统内外的排名和领先度，可通过纵向、横向的数据对比，说明工作是否率先开展，是否实现突破，解决了什么问题，取得了什么效果，以及获得的荣誉、得到的评价等。 （一）主要指标完成情况（截止6月底） 1.组织编制年度基建安全质量管理策划方案，确保基建安全质量管理工作有序推进。 2.组织开展安全质量管理培训班和班组大讲堂，提升基建系统各级管理人员综合素质和业务水平。 3.深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理。 4.深入开展安全质量巡查 5.组织完成开展公司输变电质量工艺技能竞赛，为国网公司技能竞赛做好铺垫。 6.组织开展标准工艺深化应用研究工作，推动工作顺利开展，确保高质量的通过国网公司评审。 7.开展公司第一批国网公司优质工程自查排序，分析梳理工程质量存在问题，制定管理提升措施。 8.组织济南1000千伏变电站、高青500千伏变电站开展创建国家级优质工程工作，两项工程荣获中国电力优质工程奖，济南站获得鲁班奖推荐资格，高青站获得国家优质工程奖推荐资格，并完成申报工作。 9.全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》，强化安全责任落实。 10.严格执行安全技术措施的分级审批。 11.坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度”. 12.成立地脚螺栓调查小组开展事故紧急排查分析。 13.组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动 14.下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知》 编制公司2017年度安全质量管理策划方案，总结分析2016年基建安全质量管理工作，制定2017年度基建安全质量管理目标，梳理年度重点工作，制定管理提升措施，确保公司基建安全质量管理工作有序推进，确保实现年度安全质量管理目标。 2.加强专业培训，提升各层级管理人员业务水平 组织开展两期安全质量培训班，共计培训481人，邀请了公司和国网公司基建系统安全质量管理专家，主要宣贯了电力工程质量监督管理、输变电工程安全文明施工设施标准化、现行主要质量管理制度、施工与验收标准解读等安全质量管理要求，提升公司基建系统各层级安全质量管理人员业务素质和综合能力。同时组织各单位开展基建安全质量大讲堂，截至目前，各单位累计开展大讲堂144期，培训4265人次。 3.深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理 编制《国网山东省电力公司关于深化输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系应用实施意见》，在建设管理单位层面对35千伏及以上工程的安全质量培训、安全质量检查、施工方案、风险管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、优质工程、安全质量通病10项管控重点实行集约化管理，督促各级管理人员责任到位、压力到位、管理到位，确保制度和项目部程序文件落实到位。 4.深入开展安全质量巡查 组织各建设管理单位开展月度安全质量巡查，每月25日向公司建设部报送本月基建安全巡检工作月报表。公司建设部对照分析“四不两直”抽查问题与各建设管理单位巡检结果，及时分析、通报，促进整改。2017年来公司建设部共组织安全质量专项检查13次，检查89个项目，发现问题2343项，目前均已完成整改。 5.认真组织质量工艺技能竞赛，做好集训工作 根据国网公司质量工艺技能竞赛方案，6月中旬，公司以山东送变电工程公司为技术支撑，依托淄博公司培训分中心，沂南职业技能鉴定中心开展了输变电工程质量工艺技能竞赛，涉及导地线压接、高压电缆头制作和电气设备继电保护三个专业，17家地市公司及山东送变电工程公司共计126名选手参加质量工艺技能竞赛，经过笔试、实操两个环节的激烈角逐，潍坊、泰安、枣庄、烟台、临沂、山东送变电工程公司分获导地线压接团体前6名，淄博、临沂、枣庄、潍坊、烟台、泰安公司分获高压电缆头制作团体前6名，临沂、泰安、淄博、潍坊、烟台、枣庄分获电气设备继电保护团体前6名，山东送变电工程公司赵永强等18名选手分获3个专业个人前6名。输变电三个专业质量工艺技能竞赛的举办，以赛促学，全面提升了公司基建系统输变电工程建设关键工种和关键技术理论、实操的业务水平，为公司参加国网公司输变电质量工艺技能竞赛做好了人才储备。公司随后组织了三个专业强化培训，确保在国网公司质量工艺技能竞赛取得理想成绩。 6.开展标准工艺应用深化研究，确保高质量通过评审 根据《国网基建部关于2017年标准工艺深化研究工作总体安排的通知》（基建安质〔2017〕29号）统一部署，组织经研院、济南供电公司开展变电站内预制光缆敷设与安装、组合电器（GIS)交联电缆终端制作安装典型施工方法等4项标准工