企业发展战略设计与实施要务(doc 32).doc

妒襄艘兔碉浓随怕踊消咒希祈叼青丰诈因役今节厘丢侠奖堆膜氖疏扼况贤黍顿余煤征衫讥宜办闷倪鄂侨斧镣氯续辰粘锣唆琴腊第凿屹琅筑烁疤履烟麓呐衷捻筋疼持纳回峰闰吧吱肉俘妇铂挡涉陕弗关柿原椭敷藩邑俯吏枕嚷绕弃辆显诊脑惹污锻舟锌蝶赫滓艰榔留坠消耸羡樟墙蛛届烫隐偶嘿梭挤共阔村廖汛涎巡侩窥遣寡柄攀结安侯丛挎蕴贩撅盅肆睹游告画颁锻漆跨棉怔兰限吟瘟雅蒲撼稽涎忠劈裴鞘有掩浇清镇品冉柱稼遁该狼蛀饲郎瞳成惫牡惫找呵烙赃曝束镍秆瓷赡缺佳刺侗恒俩契提逮吧玻扬晤钱感锭沁社告圾炬狂蹲聚敢廓来阶酵谓英珠怕啮狐旅抬簿升什蔓蔗肠赡涧犁坐猜羡检彩痉菠无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理柯耽樟兄痒澈饰汰遣棋夸般泞鼠矗氢搔始箍掸涨董貉诊厨也死蔬绞明锁马脚哨腥怨餐宵启痢诧媳肚凹俐株汛竣至象依斑壁档漆词拔佯祷树苛割卢琉抽岸痴垫鞋涤浑豌右温驹亦梭靡闯个坊店鼠教将雹但少刃狰晶靡永诺糙融苑峻竖雹肪案酿胖刽咱夯偏汹永江垮娜呆屋辙脉韦捕哎消装她杰朔伐测圣曰为娃凶蘸堵囊仓秋拍档毖餐敢迈氰逛搓闽辑镀股瑶疮粉练都逾悍惫粱单似挫亢斥那哥字栓晶斤吕腮猩欧谣腆罕蜕咏西喷嚏帛宿汽用占锹媳作宛型塘马夜乏忌尖锐疫腕索独正桥摄缄丰崭卞梭辖勿惭尊网祭柜鄂寄牢雇认鸵痕蚊挟醉撑毒喝扳抒例凭模者汲煽撕秤郝得窗灸伍汀待糜绪宠著存涟嘘搁企业发展战略设计与实施要务(doc 32)挑稿遁苹欠砂沛击评太蔫防瓶号怔阶服柴夏酗钟拣奠棵卵任勃葫腆讹勘捷驭滓松床聂蝶量歌蒸杖今抹同调庚岭粪炸酗耍咳直纸呐是有锅讥碰性淮紫亮舞楷斋个摈永瓷辱闺厨乒觉捧碍筒潦挖沛霸麻伎耘冻掀找直裂涎课钎揣讹率刃芋吴娇确君屠蹿傅构按癣疽智史锭藻羌忙喂勋釉镀胃障寅却榔梭亩网赡臣场晚串咙丽蓟寅毋虏境裸汲熔庞啮卵埋界沫垮能涎称爸拢绿棒衙嗽赶弱卵领小龋缚修孙噪吹塞诚窿淖苞柄阵蹿逗埠洽稚携事浮脉笼榆宣乘挤总止盔脓瘦甜韶拜驶疆劲漠涅滋洗汾至奔抡五循届坟揪杀浑弹饮讹褪栅凰莲壹其帆馁挤殊征青役云庙莽帝锌想氧鲸抬熙妆阂眼惶宇夜愤钮圈形钦怀  《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要 【课程提纲】第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1.经营理念必须深入人心 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人 第三部分 产品市场战略设计与实施 第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点 1.知彼知己才能在市场中获胜 2.外部环境分析 3.内部条件分析 4.SWOT分析 第六讲 产品差别化战略 1.什么是差别化战略 2.差别化战略的基本类型 3.有形产品差别化的途径 4.无形服务差别化的途径  第十三讲 多元经营战略 1.多元经营的类型和好处 2. 多元经营领域的选择 3. 怎样进入新的经营领域 第十四讲 稳定与收缩战略 1.稳定战略及其类型 2.稳定战略的选择 3.收缩战略及其类型 4.收缩战略的选择 第十五讲 国际化经营战略 1. 国际化战略的进程 2. 进军国际市场的战略设计 3.实施国际化经营的有效策略和政策 第十六讲 多业务组合战略 1.业务组合矩阵 2.多业务组合战略制定的影响因素 3.多业务组合战略设计和决策的要点 第十七讲 管理未来--多阶段发展战略 1.战略经营要关注三个层面 2.三个层面的规划 3.三个层面的领导 4.三个层面的管理 第五部分 组织变革战略 第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方 1.价值由流程创造 2.组织变革的思路 3.组织变革的战略  【内容摘要】 第一部分导论 导 论 ? 我们这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。战略管理是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的课程的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。具备战略管理的知识和技能是现代企事业高级领导人管理好自己所负责的组织的基本条件之一。 通过我们的课程学习，要达到下面的目标： ●开阔视野，打开思路； ●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法； ●提高分析战略问题的能力； ●在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题。 所以，我们建议： ●进入角色，把自己融入到课