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战略的概念与定义 Strategic Management 战略的概念 西方 Strategy：希腊文：strategos, 其本义为：The Art of General 将道，为将之道。 或者 源于Strategem, 诡诈。 军事上，战略三要素：时、空、力。 军事战略的特征 1，存在敌人（竞争者） 2，全局、全程 3，累积性战果 战略与战术(Tactical)相对 今日，战略是指兵器兵力等资源的总体部署。 企业管理上的战略移植 博弈环境的特征 1，不确定性，盖然性； 2，信息不完善； 3，资源有限性； 4，存在威胁自己生存的对手（显在的、潜在的、或假想的）； 5，存在不经激烈对抗就不可能获得成功、不可能证明自己是胜利者的优胜劣汰规则。 为此，在保存自己、打击敌人这一根本目的上，必然会有共同的理论。 共同的战略作战原则： 集中、协同、士气、统一指挥、组织等 战略管理：围绕战略决策的组织实 施而进行的一系列管理活动 　战略决策：企业经营方向，经营 目标，经营措施以及经营重点的选择 战略是环境的函数。 研究企业战略离不开对环境的研究和分析。企业所面临的外部环境可分为两大部分： 一般环境和作业环境。 一般环境是指对任何企业都将发生影响的环境因素。诸如政治的、军事的、法律的、社会的、文化心理的、科学技术的、经济的，等方面。由这些因素的发展变化给企业带来的风险成为系统风险，即任何企业都不可能回避的整个社会经济系统的风险。 作业环境主要是指对个别产业部门或企业发生影响的环境因素。诸如其他竞争厂商、市场顾客、供应商、中间商，等。由这些因素的变化而带来的风险称为非系统风险，即通过良好的战略计划和战略行动，企业可以避免或降低的风险。 通常，一般环境将间接影响企业的战略行动，而作业环境将直接影响着企业的战略活动。 概括地说：企业的战略活动就是在监测间接的和直接的环境变化过程中，经由战略主持人充分认知和评估本企业所在的产业特性（竞争结构、技术经济特性等）、产业生命周期和企业自身的资源能力及竞争地位，尽可能地将系统风险或非系统风险转化为成功的机会。 对企业战略的总体要求是战略行为主体的资源能力必须与外部环境平衡。 企业的战略管理是一个过程，从一项战略计划的拟定直到目标成果的达成，形成一个战略周期。在上一个战略圆满完成以后，新的战略随即投入运行，随着时间的推移，在动态上也就达到了平衡。 战略还取决于行为主体的资源条件和竞争能力，即是否拥有将战略设想转化为现实的必要资源和执行战略计划的能力。 《孙子 谋攻篇》曰：知己知彼，百战不殆。 战略正是在既知彼（竞争对手等环境因素）又知己（企业自身）的情况下制定和推行的。 所谓战略，就是使企业资源能力与外部环境实现动态平衡的管理方法。 美国著名的企业管理咨询专家亨德森（1979）说：“在静态意义上，它可以被认为是关于实力和弱点的问题；从军事角度，它可以被认为是集中实力反击竞争者弱点。 企业战略更为有用的概念是平衡的竞争系统。任何真正有效的战略必须包括建立竞争平衡和在一个更为有利的基础上重新建立竞争平衡的手段。 它是一个涉及次序、择时和竞争反应的动态概念”。 Hederson on Corporate Strategy, The Boston Consulting Group,Inc.,1979,p.3. 美国管理学家詹姆斯、希根斯（James Higgins,1983）认为：“战略管理是设法协调组织与环境的关系，并同时完成企业使命的过程”。 James Higgins, Organizational Policy and Strategy Management :Text and Cases, Chicago:Dryden Press,1983.p.3. Webster (韦伯斯特)大辞典对战略的定义是：“对作为一个整体的组织来说首要的、普遍性 的、持久重要的计划或行动方向”。 转引自：Arthur Sharplin, Strategy Management, N.Y.:McGraw-Hill,1985,p.6. 美国管理学家希克斯和西尔瓦说：“在任何一 个和对手博弈的场合—网球赛、象棋赛、太空竞赛、企业竞争等—胜利总是属于在思想 上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。这样的思想、计划及行动可以理解为战略。” Creating Excellence:Managing Corporate Culture, Strategy and Change in the New Age,p.41. 美国战略管理名家斯坦纳（George A. Steiner,1982）说：“战略管理是当今在私营企业和公共组织中使用