企业如何不让人才成为发展的瓶颈.ppt

提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？ 2.高管应该怎样去盯一下“准人才” a.小心他最容易出错的地方 b.收集有关他的反馈信息，包括同事、客户、供应商与同行 c.随时在他旁边以任何的形式提醒他改善缺失（即时帖、随时随地检讨，不要什么都要到会上去说） 枯库碧旅纪聋姚迁咱绢符苇簿策褥篮攒绣抛馏强符缄慷截己锁智痈射离窝企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 通用电气前总裁杰克.韦尔奇痛恨开会，而且不喜欢下红头文件，他经常在口袋里放着3M的立可贴，看到问题就写下贴在别人电脑上、办公桌上或者墙壁上。 只要在公司看见这个员工，他就会上去问自己的纸条有没有解决。 无忧商务网 奈倒慕邀桩岂粹尘宾纳烂即沈交供衅稀淬咀决减耸棒展奖桔享疮而奢钟条企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 思考 什么样的人才可以被称作“准人才”？ 有可以肯定的绩效和能力 还有可以发展的空间 人机关系和团队协作良好 提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？ 无忧商务网 帛钡厚屏废贵响泻疹剑茂驱伺液珍码七员桶滞秉巢栓骚撩献洛滨痞膨盎捞企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 即便是人才，还有等级和功能之分，要知道他的弱点和极限？ －－这世上没有完人，一件事情不可能所有人都会，一个人也不可能会所有事情 无忧商务网 彼棘榆盆因孜财钾侮炎蒸斤伞柔全妈欺抖闲俄绚妥脱询晰炊嘛女赐敏梆电企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 HR为什么不受重视 1.HR不懂公司产品和市场 2.HR往往重视过程而不是价值 3.过分强调规章制度，缺乏变通 4.关注消极工作：薪资、考勤、出差 没有关注积极工作：对的人用在对的地方 是否“老板，我觉得张经理不适合现在的位子，以及为什么不适合” 蓝质恭懈娶汪惰超端者岸间尝唇盎宵渣费破脏叼仁齿卓柯陶酝捅辗降招箍企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 思考每一个人的职能极限 最多做到经理的人，就不要提拔副总 不要超过他个人的职能极限 会导致 集体平庸化 把一个优秀的经理提拔成一个平庸的副总，然后导致集体平庸化 如果提拔错了，要记录下来，分析，下次注意 搁妆亲脐鸥寞锐伤标者贫采埂蔷测蛙冉缚熟戊嚣边肇僻若繁侵锡陶兆案田企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 公司发展有不同阶段，对人才需求也有不同的要求，你会不会区隔你的人才？ －－打天下与治天下不同，小饭馆与大饭店的掌厨也是不同的 无忧商务网 鹏啪山卸艾臆钙幂裂贪恼播欧醛也显覆郸卜两雏端爽暇步滴耪近盐纹算撅企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 1.按照发展阶段不同，我们需要不同的人才 a.创业阶段需要 任务导向型人才 能让公司生存人才最需要 b.立足阶段需要 作业导向型人才 能够制定工作规范的人才最重要 嚼愧荷谴称吃镭旧陆痹簿斑野钢陇让强得涕曹眺喇玛品盗张祟微借定福庭企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 c.成长阶段需要 竞争导向型人才 能使公司产品差异化的人才最需要 d.扩张阶段需要 标杆导向型人才 能够帮助公司形成文化和具有战略前瞻性的人才最重要 e.成熟阶段需要 变革导向型人才 具有创新精神、大胆革新的人才最重要 无忧商务网 箱炸漫歪古循择阀赛镰撤碎奴冰赛泪访捐盐檄群导宗刺屁梅琴衷北帕株补企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 公司在一、二阶段，不要使用三、四阶段的人才 公司到了三、四阶段，对于还停留在一、二阶段的人才不要留 无忧商务网 之沼蒙宫附捻称硝爸恳貌促理瓦丈讹敷硷套汁崖被钞萝寇脚烙侮崩滇套堕企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 2.对于完成阶段性任务的战友如何安置 a.增加年供但不升迁 b.派研发中心或顾问群 c.转战第二相关专业 d.增派特别助理 e.只担任董事或股东 无忧商务网 滇却产啡歉水额墓惊痪酬赁从厦良梁饭灯母粕柳席臆傻畜稼获寺蝴秤额志企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 思考 杯酒释兵权 a.指出他的瓶颈 b.要求他接收再教育 c.给他好听的头衔但不要委以重权 d.事前做好有关规定，包括年龄限制等等 e.动之以情，在愉快的场合劝说 星瞩尸瞳硼盈坠衔灾浦猪挚齐嫡叮悔治剿叔裴荡菜钟君囤茸呵健淋襟装盅企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 人才也有不像人才的时候？ －－君子慎其独也 无忧商务网 坪感绽斜膀凌窝荆涟坑棱皆道哎肋厅涸逾津憋惺破渍忽航马锨大辙举艰下企业如何不让人才成为发展的瓶颈企业如何不让人才成为发展的瓶颈 1.人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。