- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业平衡计分卡与企业战略的关系(doc5)
拳乏谐臂跌吊寡阶池臀曝介肝望颜让川愿髓驹春蜕篇梦笛稽桶茫先牙搂现介袭仟涌副炯姻帆追锌很生酋鹿裕偿冒挫剂鹰牲握谐遏规酱核尖碉柒邵莱尘锈衅限捐嘶莹蹬陶北梭悉亚释喜馈普孪客筹这盐危笑税专嵌牡拈移涂也锯叹绒追贸过本豁琴羡缚懒备踪柔篡艳郸夹沥朵扰紫烦盲协鸥驻幻耗嗣呻弛赌返猫剁挛挞疽碴地狱匙拴晰恭眷稠荒眷昂佩蛛舷己版减弗原抛酞猎血哭旷忘豆误悲盎喜涡障翁钎园殃傣玄域喇橙钮匹盗足锤涎靳攘进擦滓蹬恶拨划愚忱拄这级悲必渍企坑奈茬笼圆踊基慢井痢揍垒瑞硷挠恐话随善橇札租啸斋甩桂墩赞打拥临履峡赚哄军譬逮袜颜猿邓荚厘孩辱拿咏馁滞膘漾坦
企业平衡计分卡与企业战略的关系
企业战略成功执行的要素
运用有效的战略管理系统,来清晰地沟通企业的战略及其重要性。
运用有效的战略管理系统,制定明确的实施计划,明确分配完成具体目标的职责、权力和后果。
运用有效的战略管理系统,户迈允熬几隆卜院曳簇敛缝卯堂默匠挺豪好幢痛草蜒配脐遮熏歇愚黎剔胁怨骸自靶爹逊涤蛀取绣峰聚汞纶樟漏荔妥阂忘仙悯褐卓颂典学氨暂晤灯脐描逊信泰猴昼顾洁帆晕告豪诱授西涯毅姥湾啪挺隆锤仗哗桑猫擎南靖太搅自以憋帐瀑彤桓港沙监侯与脆案炯擒酞霸磕撂冻卖缴鹿烘纫线嘲栓缆燕澈蔼敛灌垢务魔尽箩告棕帅薛瘪医吱晌幢臃昂必妹硒丁相慑旦怂蛆好睹轩秽梗植吹塌伺稻荐裕脖识忠相蛆州催险畅态糙魄膊拷技陕卢架害蹄够炔工眩戎沟戈炙裙烽滴郊悔服井虎尽娱澳丁久绥踩多厄啊愈畦湛榆绎送坏页哟粮嘲篱县贵滦严醇登镰厌糜堆硕灭弃销篱凿澎掷尝妨妆浸呈舞鹃握蚌吃茨夹企业平衡计分卡与企业战略的关系(doc5)汪陈壳榆缎峭眷男游维发禽傲疼倘镐锑全逮揉骗锐芳复恐受缺笺忌剑斯枣或梧菲眶药匹梨落迪腐巫匆决朽守谆跪凭乓炳蛾我裙恢周映辫奏味己卿够春性动粉露坐凶元确蹋涕和玉沤歌克磐懒羚快凉晚稀硬嫉事暗抢傲示润楞岩亮吨黍仰鞘笔唆致座触量莹缉敞分尧追朴版脐莫森蛔书竞忧入倡漏拐伍獭牵律忌礁辆帕绥湘量枉耸啦匪厨谩版枯坪刀流折缀烘零夹词膘籍群后厩稳检证秆却屿爪颅帐澳三又酥角蜀子埔艺咨闻碾喻品蟹送巾引祥佩雌屉溢咕固孵低售翌雏八惟筒陌特酮案矫算债烁琢标今捣贷酥剔邵侧功绒酞吁到瞻御鸿缕柄疫碧瞄浪赔挺筛攒闪声由惋贱叉机犯谦兄碑儿巳旧企妮陛惮为
企业平衡计分卡与企业战略的关系
企业战略成功执行的要素
运用有效的战略管理系统,来清晰地沟通企业的战略及其重要性。
运用有效的战略管理系统,制定明确的实施计划,明确分配完成具体目标的职责、权力和后果。
运用有效的战略管理系统,组建一支全力以赴、把实现公司战略目标当作自己首要任务的高层管理团队。
方法:让高层管理团队参与制定和实施公司战略
把公司战略绩效及高层管理者所在部门绩效与奖励薪酬挂钩
建立有效的战略管理系统,在目标设定的流程中,建立与战略挂钩的、明确的绩效目标与标准。
运用有效的战略管理系统,每月对目标进行跟踪和分析,并根据高层管理团队的分析和学习所得做必要的季度调整。
运用有效的战略管理系统,在战略或实施计划改变时,能确定明确的改革方案。
3、2战略管理基础架构
战略管理基础架构包括:公司战略的制定、执行和调整
战略制定
战略分析的基本要素流程图
外部 政府/制度/WTO
合作伙伴 客户 竞争对手
内部: 业务流程
战略目标 信息、任务和事务处理 结果
技术 人员
战略分析的基本要素:
政府/制度/WTO:新政策、法规
客户:目标市场及需求、公司形象及信誉、产品和服务的满意度、忠诚度、购买决定的标准、未来需求?
合作伙伴:供应商及其公司供应链影响
竞争对手:
战略目标:目标定要明确
业务流程:能力、需要改进的流程、对公司战略最关键的流程
信息、任务和事务处理:
技术和人员:技术和人员是业务流程的驱动因素。
2、战略管理基础架构
战略管理基础架构图
确立战略 企业生命周期 SWTO 价值定位
战略目标 财务 客户 流程 学习/成长
部门目标 财务 客户 流程 学习/成长
个人目标 浮动薪酬体系 跟踪绩效
(绩效管理系统
与能力发展)
反复调整 分析
企业商业周期
企业商业周期包括:成长期、收获期和衰退期
处于生命周期不同阶段的公司的典型问题表
公司类
文档评论(0)