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企业战略ppt68页
WTO与 中国企业发展战略;第一部分 中小企业的缩身运动;一、产业集中;每个企业都面临两种战略选择:;企业选择多与专的几条原则:;案例一:大庆不得不选择多元化; 如何发展相关多元化; 二、环节集中;
案例一:台州飞跃集团
缝 纫 机
拉 杆
针 头
案例二:杭州华立集团
;案例三:九个字省一个亿;七点收获;至于环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 同一产品的零部件 企业规模小其激励和约束模式为:;交易成本;企业管理成本 ; a b;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况;在企业管理(内配)和市场交易(外配)之间,有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念:
1、万事不求人的观念:无论自己是否有优势,无论自己做是否合算,所有的事都自己做,从头做到尾,结果把公司弄成大而全或小而全;
2、不让肥水外流的观念:每个环节都是一项业务,这项业务让别人做,感到可惜,于是都自己做,似乎没有放弃每一个赚钱机会,实际上是得了芝麻丢了西瓜。
;几点结论;中小企业几个需要外包的环节; 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品; 温州经济:一乡一品;台州:“小狗经济” 分工明确,配合紧密;第二部分 中小企业的变性运动企业的竞争,其背后是所有制的竞争;一、国企改制;4、国有资产卖给谁
a、河南漯河的程三昌:卖给主要经营者
b、山东诸城的陈 光:卖给全体职工
5、卖的方法
一是由整体卖变成拆散卖;
二是由卖实物变成卖股权;
三是由私下卖变为公开卖。
6、建立专门的国有股减持市场
;二、集体所有制的制度性缺陷 —— 铁打的产权流动的人; 所有者之所以需要投票权,就是为了企业资产的保值增值,从而为了更好地实现分红权。
传统的集体所有制企业,其分配特点是:职工只能以劳动者的名义获取按劳分配收入,而没有以所有者身份获取产权收入。
;2、集体所有制的另一个重要的制度性
缺陷是:
企业职工的所有权与职工身份是合二为一的,而职工具有流动性,他们一旦离开某企业,在该企业所拥有的所有权就自动消失。;结 论; 三、中国90年代以来形成的一种 新体制 ——集体资本主义;四、家族式企业; 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营; 1、企业的效益与前景;案 例; 2、企业的合理负债率;3、未来的通货膨胀率;4、发展企业的个人追求;5、企业经营者地位的巩固;第四部分 资本经营战略;一、资本经营: 做手段还是做产业;二、资本经营的重要内容: 企业兼并;[案例] 1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较;三、资本经营要做好两个结合: 资本经营与产业经营相结合, 二级市场与一级市场相结合。; [案例] 新疆德隆的整合战略;特点一:立足于中国的两个相对优势 a、成熟而过剩的传统产业 b、廉价而过剩的劳动力资源;2、买了国外的店卖什么 ——德隆的选择是:卖中国的传统产业;3、面对分散的传统产业,怎样进入 德隆的选择是:通过收购行业内顶尖级企业实现整合;资 金;屯 河; 裕兴公司进入方正科技;德隆与裕兴的比较;4、收购顶尖级企业后,怎样实现人的 融合和文化整合;德隆的利润是整合利润;被兼并企业协同效应产生的收益;四、找条合适的大鱼吃自己;战略性私募的意义;谁是最佳战略投资人;第五部分 空间战略;第六部分 人力资本战略;; 企业职工的四种收益;对经营者持股要考虑六大因素
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