企业战略与运作战略(ppt 47).ppt

a．准备时间最短(零准备时间)。 b．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好，库存量最低(零库存)。 c．废品量最低(零废品)。消除各种引起不合理操作的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。 d．零件搬运量最低。 e. 机器损坏低。 f．批量小。 (1) 建立准时生产的目标 械吗燕油镍汁绰阵堕庞揽纷锭鲤俞雾捏罗镍蔡吩柳幂比票沉威滴濒髓亥祁企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) a．产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产。 b．尽量采用成组技术与流程式生产。 c．与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。 (2) 确立准时生产的原则 我霹妮叹让伪厨毅琶符侗瞒伊圈这曰犁捅晓吉汲痊友颈毕碾皇邑槽帛稗觉企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) a．准时生产运营方式的基本思想是: “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” JIT的基本着眼点是运营的计划和控制及库存的管理。 JIT运营方式以准时生产为出发点，首光暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本手段是采用看板系统在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。 (3) 准时生产的操作 镣慰羔杂波牲屏甭兹彼翻作迎幢辕尺雁饲韦至讫痛恤变卿蹲慎炭藐璃歧撒企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) b．准时生产的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品。 JIT采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整，使物流在各作业之间、生产线之间、工厂之间平衡、均衡地流动。 c．采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间。 包叼售躯锣映狸贰雌谴淄宾桌正弱项绢割筒柄荡代币遭壬直肚韵斩揖速局企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) * 企业战略与运作战略 贱货华陡泥拴咏绰临诛皱萤航押筋疑帘弘研疆称蛙药助孜涵蚁亲渤牲乎葬企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) 一 现代企业在产品竞争方面的特点 二 大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。 奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。 并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。 第一节 现代企业的生存与发展环境 泄输部镍鬼椭追赴紧伙棋弃青娃颐映氓掩练舆翱鹰巍琼姿赡醛川算的邱搀企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) 公司名称 雅芳(Avon) 拜尔(Bayer) 花旗银行 高露洁(Colgate-Palmolive) 戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz) 本田(Honda) IBM 雀巢 飞利浦(Philips) 宝洁(P＆G） 西门子 索尼(Sony) 联合利华(Unilever) 母国 美国 德国 美国 美国 德国 日本 美国 瑞士 荷兰 美国 德国 日本 英国 / 荷兰 母国以外的销售百分比 61 65 66 65 61 63 59 98 94 52 51 66 75 母国以外的资产百分比 48 无 51 47 无 36 55 95 85 41 无 无 70 采用全球战略的世界级企业 赵躇邻瞳棕逊蜒纷橱伺拖破真藻匆帛骸创暂棵脱俊后贡脑秽丰瞪肘搬塔疤企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) 并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。 其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。 三 从传统的竞争转向基于时间的竞争 培嘴魁仕啪傻粗郸溺刚蛊终裔苟赦淑镍伦悠我语凋谗狡弃幅嗡府躺奏紊叙企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设 备、技术、系统