企业战略企划管理制度(doc 27).doc

制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 页码 20-1 ××公司经营企划工作条例 概论 一、公司年度基本经营资料 (一)行业：(略) (二)资产总额：(略) (三)营业额：(略) (四)税前纯利：(略) (五)员工总数：(略) (六)经营企划单位：(略) 二、公司年度经营方针 为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。 (一)为生产世界第一流的产品而奋斗 1.生产过程合理化，以提高生产率； 2.积极推行自动化，以利技术升级； 3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量； 4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率； 5.降低成本，增强产品的竞争力； 6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。 (二)建立合理化且有效率的经营体制 1.经营目标明确化，做好成果的评价工作； 2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行； 3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效； 4.建立经营管理情报系统； 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20-2 5.奖励合理化与公平化； 6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。 (三)增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率 1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果； 2.加强人才教育，促进员工敬业精神； 3.确认公司经营处境，拓展国际市场； 4.加强对质量、价格及服务的努力，继续增加市场占有率； 5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期发展的基础； 6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。 企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“委员会”方式进行。 三、委员会的组成(参阅下表) 委员会的组成 代号 委员会名称 执行长 执行秘书 委员 A 生产革新委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 B 经营信息委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 C 降低成本委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 D 管理改革委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 E 考试甄选委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 四、责任的分担 (一)执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥。 (二)执行秘书：负责实际执行任务。 (三)委员：接受委员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极参与委员会事务。 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20-3 第二节 年度经营方针与委员会 若将年度经营方针视为企业经营的“目的”，则委员会即为达此目的的“手段”。因此，经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会，负责企划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。 各项年度经营方针，分别指派于五大委员会。换言之，年度经营方针，将借助五大委员会的努力而实现。为了使各委员会任务的顺利完成，除了经营企划室应承担全盘企划任务之 外，亦必须将企划工作深入于各委员会。因此，各委员会应依据经营方针，制订工作目标。 一、生产革新委员会 (一)绩效管理及标准时间小组 (二)价值分析及价值革新小组 (三)工业工程提案小组 (四)品质管理小组 (五)自动化小组 (六)预防保养小组 二、经营信息委员会 (一)生产管理系统 (二)生产线品质管理系统 (三)工程基准系统 (四)营业系统 (五)会计账务系统 三、降低成本委员会 (一)降低成本计划 (二)降低成本计划的执行 (三)追踪、调整 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20-4 (四)协作事项 (五)综合检查及总结报告 四、管理改革委员会 (一)组织调整 (二)创造性经营 (三)职责明确化 (四)事务流程合理化 (五)经营方针 (六)全公司所有会议的汇总整理 五、考试甄选委员会 (一)考试事务处理 (二)甄选训练 (三)规章修订 (四)人员计划 各委员会依据经营方针及工作目标，再行拟定更为缜密的企划“方案”。 第三节 专职企划单位的工作职责 专职企划单位“企划发展部”，下设企划科、资料科、电脑科以及研究发展科等四个单位，其企划工作职责如下所示： 一、企划科：(略) 二、资料科：(略) 三、电脑科：(略) 四、研究发展科：(略) 经营企划工作的追踪 进行经营企划工作时，究竟企划人员应对企划结果负责到何种程度?对此可以参照下列公式： 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20-5 企划力+实施力+追踪力=企划结果 由此可见，一个企划案由企划人员交到各部门实施后，追踪工作也是企划人员的重大任务之一。因为，追踪工作具有下列不可忽视的意义：(略)