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企业战略管理(mba全景教程之一)(doc 10)
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MBA全景教程之一)
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
?第一讲
1.战略性思考
2.制定企业远景和使命
3.设置企业目标
?
1.战略的制定
2.战略的实施与执行
3.战略的监督、评估与纠正
?
1.关键的外部因素
2.行业竞争结构分析的思路
3.行业竞争结构分析的工具
4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
?
1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者
2.波士顿矩阵及SWOT分析法
3.关键的内部因素
4.价值的转移
?
1.企业竞争态势分析
2.企业核心竞争能力
3.企业的竞争战略
?
1.竞争战略影响因素与类型
2.低成本的战略
3.差别化的战略
4.重点集中战略
5.公司总体战略
6.进入战略(一)
?
1.进入战略(二)
2.整合战略
3.密集型战略
4.防御战略
5.多元化战略
5.战略制定与实施
?
1.麦肯锡的7S图
2.战略实施的任务
3.构造组织的能力
4.构造组织的结构(一)
?
1.构造组织的结构(二)
2.组织结构的差别
3.组织的文化(一)
?
1.组织的文化(二)
2.全球化
3.国际贸易理论
4.国际投资理论
5.企业进入海外市场的模式
?
△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利,而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。
当然在变化中,最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思路,以提出应变的措施,不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
?
战略性思考的要点
?
我们现在何处
走向何方
我们如何做到这一步 ?
企业面临的形势
现处何处,实际上就是企业面临什么样的形势,即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?
例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐,同样也进入到快餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,百事可乐也找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争,哪种销售方式更能满足顾客的需求,这是两家公司所要考虑的问题。
?
企业的市场位置
也就是从目前企业的市场位置,以及所从事的业务来看,企业如何发展的问题。是保持企业目前的位置、
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