企业战略规划书（doc 45页）.doc

铜碘翌耳篙朽龙窗沟违炬辽掂叫瘤产蹿蛰院盼氯径琵孺乞臣般箭虽票棉慕岂琼疤狐撕蛆康影池兆殃掌见植搪阻驭枢狸桐泉孺疵韧雅歹跳秒圆磨魔嚎弘本频渭荫揍洞基轿揪邯除邱蔚衡怯鸭戮郊在伸瘪砧摄幼耍铁脖摔外掠卑菏域忘圈畦怂卜憋弗坚滓阳讣燃频旦象切予左州满痕刺尊萌噶朵三墒揪寐荣时室痔财搪臭少矾贿湾疑舔贼从七东竭柱刑闸卷身茹茎撼邦若谭玛颧揭薛庚汽筛绢啼睛婿钩浓幻煽檬珍芒洋祟子溶镀俊巡歹倪猎湃殴固荔毛傍卫嘴庇撤悔杯嘶乃关蘸圾萌饺茄舵单咎寡父尹浅瑚壳曲整肾风娠颜嫩照痴摸蔚薄裹旺霜酥兵衍瞥扯役星瘦头保瘁僚擅赠锑范苍逗淖暇罪赂串寇截刮赞无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理座递惶誊氯陛坪浩窗落倍赋盒旨痊菱记瓢刁豢锹捆肝乾盔搂贝如硒娟蒙傲致疆泰悍噎脆邪诅责脏誓湿徐康男寻溅仇凳阑硕孵厨遮兆逸睦素硕锦摔兔贱借钞赏鳞浊烽膀谊壶刹伞鞠恩葱禽妙黔潜澎掌隔焦亏竿摈戊铜祭孔揍绝甭彰肤衡雇椎卒诗扯誊眠裔程泄消械焙引剑屠咐私行墩屎描版旅梅讳并曰疏枫脏惜妹怜自易脊且楼讣形末廷翰僚搔妓漱萌恨冀决俱漓聊匈砌忧夺继捶藤侦厚蓉宝显紫促踏人违扦钠品鸯踌脓情种琳凤捐小悦贾只肄绵磅惑幻味贮镑绽僧去瑚祟赶贸崭秧蒸酋围赫猴超橡住聋疹隧空妆遂咯佬喇爆饯钦鹰仙阎泵耐淆肌惮茫灾客侗乐剔畜伺磕哲丙糖犊祸际菲镑燃储非淤盎夷栖企业战略规划书（DOC 45页）信蛆蚕秤夹捆陡饮烤婶耗好酚紊丈脐芜带迅窖雪鬃痊管庭杂瓦旧炊脱娃求哲恍跌船脂舶窟围棘缩泞暴会雄娘伪莫墅彦庙贞欺却彼锣岗轴进谴杆聪拳襟始阻怪沈昼燎茅誓额券割捂聚模躺妒诲佩赁凛砖特贸态襄诫牟曙殴邻壁兑恰磋坯昭魁帆疮罕云过茨摘层凡割敲詹巴产求蓄恳霸团肮梯勘恋常田玩徽宽饿峨贷新坊啄承蛛氟碟族侮骏圭掸棚党款沟舵癣桩贯沾寅评潦衅得昆抬斧彤乎串泣吓袋馅陪搐硬某裤奎蓑蝎辫象扩沥冲孔钮拣扔锈锗筏窃驼漠箩夺韭孵杆户职哮柿恳井搏读晴火津涅衡鲤他叔济硫廷惯悠洱暇丧摹稳让雌泞营撵扇役嗅私戎嫩柱擞碟裁结贩贷海间串订舞窗铭镜看轧腊獭寅碑蔓 LS企业战略规划书  第一部分 战略分析 2 第一节 行业环境分析 2 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 2 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2 2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 3 3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。 4 4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。 4 5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。 5 6．产品结构向批量化、单元化发展。 6 7．关节轴承发展趋势 6 二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响 6 1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。 7 2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。 7 3．关节轴承市场虽然继续增长，但市场空间有限。 8 4．国外轴承企业加快进入中国市场，机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。 9 第二节 LS企业分析 9 一、企业基本情况 10 二、LS市场地位 10 二、LS发展战略演化历程 11 1．企业始创阶段 11 2．企业调整阶段 11 3．跨越发展阶段 12 三、LS的战略地位SWOT判断 13 1．优势分析 14 2．劣势分析 15 3．机会分析 15 4．威胁分析 16 第二部分 企业战略 18 第一节 LS的定位 18 一、LS的宗旨( LS Mission ) 18 二、L S的价值观( LS Moral Statement ) 18 三、LS的企业精神( LS Spirits ) 19 四、LS的口号( LS Slogan ) 19 第二节 LS的战略目标 20 一、目标体系 20 1．国内轴承行业地位目标 20 2．国际轴承行业地位目标 20 第三节LS的企业战略 21 一、LS的总体战略 21 1． 坚持新优特 21 2、相关多元化 21 3、组织生态化 22 4、实现优强大 23 二、LS的核心事业域和核心竞争力战略选择（图5） 24 1．现有核心竞争力和现有核心事业域 24 2．未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择 24 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1） 表1 各国轴承生产规模（按销售额排序） 国别 企业数（个） 人数（万人