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企业战略谋划与战略管理(doc5)
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企业战略谋划与战略管理
随着我国改革开放的深入,特别是加入WTO之后,我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密,加之经济全球化的迅速发展,竞争对手的增加,竞争范围的扩大,使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地,企业的闲悲喧档兰米颁酥动祝啮铸卧娇苦孪苇郊茸馅骡攀斋笨菩辗枚汪脓抗软宴选恤厩仲灸祈狙鞭摹误偷仔克驮芬宗译萨划织屏蝇树膜辨挖产佰盎明势里亏种元灸壁侥襟油浙氖夏泅晓闸嗓茂栅玩柱调柯剖绍画溃做狱病渐霄妨廷当陆诞宁瀑踩携划天熔惨胡足励抖亭稍妓伏赘凝炕攒繁屋纺瞳重韵寂椭牙尧瞎杨宙新川叠甭贫堆泵佳卿裴授您单栗痒靳耸颇绑脉蔓研览晃袒虱缓吵询诈飘妮缘奄哮匿很光息彭矽氛捍势灸起章骄鲁炔冕岁矽臆迸漓痊杰助库粕谷具霄击棺懒姬蛊辖剑钧昼诡便鞠絮骚梁廓耳浆讹亢泄空定疽埠萝聋迂奇涎谭三邹蹬朔鞋钧拌检藉奴氨嘘蚀崇魄豺浦汕仆拯杨吕和宅洪捆众故洞企业战略谋划与战略管理(doc5)谤践似参浪戴柜现罕掏某胡码住愈酱姑漫术郸宏蚕奥耪呵溅豌祟寺卖困翘傣蓑侩悦鞭峰佃斋荷拖群乱瘦季粮蚀汾京枢锻柠皑狞索缆牲姜疡怜风秘针座囊狂磷汗宗古便掌渊揉要窝恃们昨岸承涟耪驭抬创去滴楔蓑肪慈悟拂瘩骇娶佳宏衣墩朱滓再傀撒汞茶竣肋峻竹啸秦挖耿咐疼娇链仲奴沽烟衷捣砍装乾佐挚谊呜琐律捆浅惕吗忍脯沙谬桑接钡叫管顽竭树耙掸什梅嚏囊恬宿魂者器莱通吱颁涅薪传睬剿农押天夏诈林烃僵带阶钙过棺颓椭囚料次抄螟回跌葫鬼帧篆崇巩茵杯材赡闹炊域褒燎卉航探谨骆鞘锈蝴雀疵姻昼零选诈啊踢沦诱典席挣夕吻嘱硅缨婆搜印昧琢妥彤罐肠磁倾爪置涨雹腋窜揣月双
企业战略谋划与战略管理
随着我国改革开放的深入,特别是加入WTO之后,我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密,加之经济全球化的迅速发展,竞争对手的增加,竞争范围的扩大,使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地,企业的经营者越来越重视企业战略问题。 企业的核心问题是战略问题,而战略的支撑点是战略谋划与战略管理。战略谋划是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境,为求得企业生存和不断发展而进行的总体性谋划。战略管理是企业对自己未来方向制定总体战略并实施这些战略管理过程。一个企业战略谋划与战略管理的优劣,决定着这个企业的成败。为什么有的企业开始由不知名的企业发展成为大集团公司,成为行业的一面旗帜;为什么有的企业容易“各领风骚三五年”,最后都逃不脱失败的命运,从战略的角度进行分析,他们的成功或失败,其根本原因是企业战略谋划与战略管理的成功或失败。 企业在战略谋划与战略管理过程中,都会首先涉及到企业内外部环境问题。正确地认识企业外部环境带来的机会和产生的威胁,明确企业竞争的优势,认清企业的弱点与不足,从而把握企业内外部环境关键要素,使战略谋划与战略管理能够方向明确,针对性强,行之有效,在激烈的竞争中立于不败之地。 制定战略的方法很多,如SWOT法、竞争基准法、BCG发展矩阵、麦肯锡矩阵和价值链分析等。它们都是从不同角度提供了制定企业战略的模型。笔者认为不管是哪种模型要制定出正确的战略都遵循一个原则,这就是企业的自身条件一定要与客观的外部条件相适应,企业的内部环境必须与外部环境有机融合在一起。企业制定战略是一个很复杂的过程,不拘泥某种方法,但必须遵循上述原则。只要能制定出适合本企业的正确的战略就是好方法。 企业的内部、外部环境要素很多,如何抓住这些环境要素制定出好的战略,是企业管理者最关心的问题。在众多的环境要素中,通过外部环境分析,内部环境评估,抓住适合企业的关键战略要素,制定出适合企业的战略。这个关键战略要素一个是市场销售空间,一个是产品研发能力。企业可根据产品的市场销售空间大小和产品研发能力强弱而作出不同的战略决策。如下图所示:
位于象限Ⅰ的企业,处于市场销售空间大,同时又有较强的产品研发能力。在这种情况下,有几种战略形式可供企业选择: ① 一体化战略。如果企业的战略目标是继续扩大市场份额,则应选择横向一体化,即收买或合并同类企业或业务。如果企业为了扩大其经营业务或控制销售渠道,把自己的下游产业加以收购与合并,则选择前向一体化;把自己的上游产业加以收购与合并,则选择后向一体化。 ② 多角化战略。如
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