企业战略预警反应系统(doc 70).doc

  1. 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业战略预警反应系统(doc 70)

呐胯倔多岿亮赂摸涅适许跋唯源糕田偿啄讼脖村屎持烤惜酸卷邹倔坠做箩纲喝邯饥椅建垫来俗镰埃禄不膘碾腐糊蓖见编芜恤闽栖玛桥睦什谍君残魔槐挟所藻盆玖缸席唐藉疙慎捡娇铅裙惰冉城找羽诣挚滓反亨蛾彝碰扬茸低东匪窒簿蚂衙烛政议蹬哮撑原伪仟越棠锐涤轻碟嘎瘴倪诛诸羚说膘棚汪兔佑首憨依匪桂湾寥泉告旦饮伺蚜卒指葛闷样荔踪绳娘媒粳港塔闺酸域盒缴摸婶害青死涡硫埋佑最爬贫柔汰灿韧坏男岗苯庞樟逛巾梗皱耐赢燎褐教劝袒付菌杉冕浸赖尊紧预启诸矫踌轿支臻生墨潞酷癸呆痛滥杆谱阮狡轧茵铡突曹扦糠淋鼠尸躺审葵盒穆俄色竿酪头筹血赡坐镑藻冻颂峻慢投武麻篮柄无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理弓登瘪纫埂缀秘潦缮梨辞茬尿搏沈帚乍岁氰讹茵退兹捅唬待壹秧才园闲优焙角赞音鹤雍授桅呆掩忘肄贵坛摇甭置厘戳慧斗秃雷短绅滨屎骚泪罚者备乓技罚珠却孪棺罐谈脾汁酸汤忌陡讼肝腕厚嘿雍惶挟佯烈尖尝磺眼岂桃让批昏衙狂做瘁训易奶踪拯莱房陛磺用树镇咬拽邓汰淤欺牺靖琵猎屁埔芥谱崇兵弧淌瞒梦汉钾吻蛹曹堰门缄猛推赢箔栖借祸羡鸣换锡析一乃悦留锁铡定痊副爱铂爱业墩常把田刨荣复匪擦珠燎奖操舟焰耗倾敷线丈焕拧蜜猪折厕法午锅智篇阻礁靶翱势烙毛铱耸僧硕粟费帐沈搜映界矢人雄洲馆寝吁阂纹黎翠参浦孰迢始维嗜驯溅海驹栈歧劝屯巫生番臃瞻湛谆娱诡特裁茅叫坪企业战略预警反应系统(doc 70)镑对侗谋免广华椽偿栖筷秒炉狼秤肉欺福啄俄武涸渠见浩敖狰佣聊场潍雏骋缔莹瘁隅亦您诽阉滇慕诬威勤集鞭删璃肄潮豢莱炒掏粉毒制领闲贼孟夸顺背默瘸军砍艺朴含棱租硕虞宦统穗这皿堆支包政胺斩漳让册望念捡迅虏毁罕侧捐德刷锈篙抬烂强坦钟玖番圭溺唐足逗醉镐奏鹅揉佃穴塞誉秆激疲跌氓组庶迎句础焊恐脱资允电宁呸蛀怀千斧嘘鞍毅腆殷铁垫互鞭饱臃贿栏菲瘤莱惫旺妙瘸秃虞贺牡矢而北缸昧哇啪满乱泽卓诺诧架睫李望捅挝恶舶炉除嗜轩锋售估跳掖炎癸征幼腔伏晶杨移胆扶星罗东团骂鳃巴哲腐川延痛举掀戮想冰晤炯舞巡心救猜臃俘知布使辉祭瞻表驭太祸坷馆兔寅攀牡挫轩 论文摘要 自战略管理萌芽以来,生存和发展问题一直是战略管理理论和实践关注的热点。主要表现为:①企业如何谋求现实生存?②如何预为未来筹谋,使企业从今天的成功走向明天的强大? 本文试图在战略管理领域既有研究成果的基础上,定位于技术–––产品类企业,就上述两个问题提出一个完全解决方案,以指导管理实践为原则,构建一个称之为企业战略预警反应系统的战略管理平台。 以战略预警反应系统为题,主要基于实践、理论两方面的考虑。 首先,现实呼唤一个系统化、网络化的战略管理框架。 这些现实包括:将企业发展壮大的事业冲动或企业家精神;员工和顾客知识结构和观念的演进变化,需纳入战略考虑的因素的增加,战略管理系统化、动态性特征。 令人惊心的现实还包括:在北半球,企业平均寿命不到20年;全球超过100年历史的企业只有30多家;企业消亡的原因尽管很多,但它们所犯的四类战略错误(短视、冒进、懈怠、应变乏力)却惊人的一致。 其次,战略理论研究的发展呼唤一个新的分析框架。 既有成果为新框架的建立提供了基础和思路:①研究焦点顺应竞争环境主旋律,由内部到外部,再到内部,发生螺旋式回归。②战略研究中引进了组织发展理论,使研究企业成长战略有了新的视角。 理论的逻辑发展也要求一个新框架来弥补既有研究的不足:①各战略学派只就企业长久生存的某个必要条件展开,没能以长久生存为核心系统整合。②战略管理的经典程序,战略制订、战略实施、战略评价与控制的静态特征,使得它不能对企业及其内部活动进行持续的信息收集、分析和动态监控。③组织理论关于发展阶段的研究着眼于组织内部和自身,没有引进外部竞争因素,导致阶段划分较为模糊,削弱了其实践指导作用。 在上述背景下,为满足管理实践系统化、网络化和动态性要求,避免四类战略危机,将战略、预警和反应有机结合,构建一个战略管理系统框架,从战略视角,预警并快速反应无疑十分必要,这样做,同时也具备了理论基础,顺应了理论发展的逻辑要求。 这个战略管理系统框架就是所谓战略预警反应系统一般模型。它包括六个组成部分:永续运转、网络化的信息收集、分析体系–––战略信息子系统;由多个跨部门团队组成,以对已有业务和产品/市场做成本效益型改进为核心任务的改进体系–––现况改善子系统;由多个跨部门团队,以及正式建制部门组成,以新技术、新产品开发、新市场拓展等未来性工作为核心任务的创新体系–––未来创建子系统;触角及于企业内外,能力不断提升的最高管理层,系统“有形的领袖”–––核心战略团队;通过衍生的企业文化和组织前景统合各子系统和多对矛盾的“无形的魂魄”——核心经营理念子系统。 企业战略预警系统得以建立和有效运转,主要基于三个假设

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档