企业管理信息化战略(ppt43).ppt

企业管理信息化战略;战略背景 战略步骤 战略追求;战略背景;战略背景;战略背景;战略背景;战略背景;战略背景;战略背景;战略地位：;战略背景;战略地位：;战略背景;战略背景;战略步骤;关键： 通过IT技术将现代管理理念 与企业传统管理有机地结合起来;什么是企业？ 企业是 资源 转换 增值器 R T R’ 增值公式：R’ – R = ?R 企业生存的必要条件： ?R =0 企业生存的充分条件： ?R 0 ;企业的五大资源;IT 定律 摩尔定律： 单位面积芯片上的晶体管 数每18个月增加一倍。集 成电路每18个月功能翻一 翻，成本降一半。 麦卡母定律： 网络价值与其上终端数成 正比。;传统优势的发现 ;六个基本步骤 ;1. 人员培训与思想统一 ;2. 战略诊断与需求分析 ;3. 管理咨询与流程再造（BPR) ;4. 管理软件采购及二次开发 ;5. 系统建设与双轨运行 ;6. 项目验收与重估优化 ; 系统拓展与电子商务 ;信息化战略案例：卷烟制造业信息化战略;2、基于核心业务战略的客户竞争导向信息化战略 利用信息技术改进及变革与卷烟销售网点的供应、结算和盟约关系，在每一个销售网点设立IC卡/POS终端系统，建立覆盖全市的卷烟批发、清算和物流配送一体化的数字化烟草批发网络，减少批发层次，提高资金和物流效率，通过为最终销售网点提供数字化的服务和价值建立并不断提升国产卷烟的竞争优势。 ;3、基于信息化战略的业务流程重组和管理创新 改变管理理念：建立客户为中心的理念 业务流程重组：打断中间批发环节，扩大烟草公司对最终销售网点的管理幅度，将原来的市烟草公司――县，区烟草分公司、烟草批发站、最终销售摊点的多层金字塔批发业务流程改为省市烟草公司基于IC/POS数字清算配送系统的最终销售网点两层结构。 管理结构创新：建立扁平化的组织，成立物流配送中心，网上批发结算中心，组织机构全部重组； ;市烟草公司 （传统管理模式）;市烟草公司 （数字化管理）;管理制度创新：职能权限、考核模式等全部重新制定通过信息系统使烟草公司与最终销售网点建立直接的客户关系，通过及时配送，IC/POS数字清算等现代手段大大加快为最终客户服务的速度和效率，提高了客户的忠诚度，通过减少中间环节，大大降低了产品的分销成本，提升了企业形象和竞争力。 管理结构、业务流程的重组与创新完全服从于业务竞争的需要，在结构、流程、激励、约束、考核等制度上实现了全局性的变革。 ;战略追求;战略追求;战略追求;战略追求;战略追求;战略追求;战略追求;战略追求;战略追求