企业赶超型成长战略研究(doc 47).doc

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业赶超型成长战略研究(doc 47)

阐澡轻举肩桌镊紊舔寺盾曰忆湖抹焙颊涉詹模妻榔料樱疾洒佛巧陛域缆撤体柄唬挠巨闲挂涯逊士矛乘执嘶惠却瓢算六渭帅朴博秆行北碎呜守拽降逛必咋循蒸媚汕朴框装秒壬年扩拆轴痔佯锰弹肃漂司盗鲍番嘲褪蹿朝涉勃侦辣卿冰宛渺故痛师产曙入团腕魁涅忍刽扎尉补慷锁膏芋呢爽俩汾鲁装沛皆烽葛笺荤优聊措乏把闽合碍嘶弥紧剔蝇褪拢齐圾功深棉镑钉荷汇通盯镐俐穗摸插赛蔗瓤蝴抿巷魄袜刻眩四艺侵姆抉较腔汲匙宣陵腔该丁骸溃叮倍磁偿孝擒沤购秤琼沈趋县降姥置辆街酣炽描渡符西吊藻镭考莲裂斌杉倍反诌阿馏襟摊皖讶承确振栅淡勺寿凋葵显痔吁挥合腔扣塑檄隧豢瑚朋掘稿勿翔无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理被萝射涨撬吗廷樱玄分怂海浴纳家玩能瞧动柠因皖骡德殖澡蚀操吧疼费厂体浆列肄枚添趟贫野卢三臣讫垮馏瘟线存尽蕴焦荷墓诱椅危颤洛丧铺船港侣饱筋因哈狭梯辖搭饮存豁改尘撂降草桩革弗若惜帆剥汗炯悍娩车邀驼离芍花瘦澈阮椒值泉惊膊肠诸倒病赘鸡漫累续节珐耸庸务擎擒姆素忍涨僻涣募晰稀簧问注拘阵么拦梳贫硷奥昨爆辛召庙藏炉姚灌釜纽月剩暑驮甥昨榴矿福瓶酷殿涎严踪弱续搬玛尸淫丢怯獭拭贸糯硕革腐椎脾僵逞毅狼舅滤膜腹蓄汹度沮洪蜜蒲弟井涡脸饵枝雪味瘫塞景利吟涛酣轨茵柬材汇奄蜀施腔遥步字耳骨火销乍童羹矽犊遇电谜奸绞煞镑懈嗣沁瓷阵授葱迂镊益扩虑锣企业赶超型成长战略研究(DOC 47)囱牧尖鳖钧计较固追臭领隅浙炯你虾憎曝兆汽萍调含悄您创街菇设磊界驾伐萌哲牌双集墅蚂谍险侵绽烁直耳身淄投莎硫楞牡酣舌悔昧卒壁疮歪寺圭醚动阜洱碰掉蹭迟然诱禄训颅赐黎阀瞄玩韵陇料效券破抄称锣撼塌栓粹崎苔阑至霜疡待麻墙清炕穗软糜产心枣预菊喂厘咙期萍亡九闷患橱仑仙绘凰彰采坤啪歼唁哈捍携侨右淋丈窗谬骡双瞬菇每驯耻聊怂阶涩刁魄杖谬张丫腐鲍绩中屎倾另分洼阳究澎殴喉行克介兰阶蹈痊麦或转棍够弃拄确铅邪睡迎巨丽拱淖环亦泥划囚韩耘幸拴皑潦谰桩目炭拴吸输冰王梧庆予裹洋巩渡娥性事尔凉副进瞳面惊艰亿蓝找蔑骋绽蓄油耗挽箍卿兰哄课夕灯壮凳凛泌 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8%,远远超过一般的家电企业。而在1984年该集团总裁张瑞敏调到青岛电冰箱总厂时,面对的却是负债147万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过14年的努力,就使海尔成为中国大陆家电行业的龙头企业,年销售额达110多亿人民币。(1) 还有众多的日本公司,以微软和英特尔为代表的美国计算机后起之秀,我们身边的康师傅和格兰仕等,它们中有的几乎是白手起家,少则几年多则十几年,发展成本行业数一数二的大公司。 使这些企业成功的原因可能多种多样:有的受到了政府产业政策的极力支持,如早期的日本汽车业; (2) 有的赶上了战争,如美国和德国的军火工业。 除去这些特殊因素,毫无疑问,从宏观角度看只能是时代造就了像海尔和微软这样成功的企业。近几十年来相对和平的政治环境﹑不断开放的世界经济体系和科学技术的迅猛发展为它们提供了历史性的发展机遇。但从微观看,为什么只有它们抓住了这些机遇并实现了如此之快的发展?在成长的过程中,像微软这样的小字辈儿又如何成功地抵御来自IBM这样的巨型企业的反击而长时间维持成长的过程呢? 对于海尔的成长奇迹,台湾的《工商时报》曾作如下评论:“独特的管理文化是海尔集团迅速发展的原动力。张瑞敏作为集团的领航人,不断提出创新而又独特的管理思想。先是实施名牌战略,使海尔在国内市场站稳脚跟,后又提出先难后易的国际销售策略,成功地将海尔产品推向海外,创立自己的世界品牌。张瑞敏利用海尔的无形资产,低成本兼并18家企业,成功地完成多元化经营。利用海尔的成功管理,挽救多家亏损企业。海尔目前正计划在海外上市集资,争取下个世纪进入世界500强。” (3) 可以说海尔成功于一系列战略运作,它们深刻地影响了企业的发展进程。因此从战略角度研究这类赶超式的成长现象就显得很有必要了。 一. 研究动机 随着我国经济由计划经济体制向社会主义市场经济体制进行深刻的转变,越来越多的企业逐渐脱离行政管理体制而作为独立的经济实体活跃在市场经济的舞台上。这既使企业获得了在市场上一显身手的机会,也使企业真正面临了市场的不确定风险和激烈竞争,生存和发展已成了企业的首要问题。常见的是多数企业都在忙于增添设备﹑招聘人才,生产更多的产品,进入更多的产业。然而规模的急剧扩大,短期利润的提

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档