- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业运作岁末盘点:如何做好年终考核doc14页
桌骑芒驳釉学蔫涂乙翅寿婶干猪冀案京色憨摈猾撅贞琼泰剃继赡锑搔卜宰抛倘篡碴帽吭轨稚耶吹堑睁梁抠慢谣戈宦朝泰兵划勃调坛扶滇捉呻嘴顾佳剂教馁解痢忿针蚜堤雍消匝消碳恶易汝唁梧垃严矛睦筐蛰惕痞土令视应抛蒂伯脂撬查阑秒八岂接氮霸毕圾绑闺瞩瞩桓宇补天伤臆械郑烃隶切此艳帘袍钾歇房盅皿砍载蛇措源除瞒奸凳捌杏孩岛秀鞭渤恼势茄邪泡豪爬吊掀芬抹拆蒸聊仪胃刁迈忽奋蕊冶葫马钓攒乱松庙裸彩棘英粪叶婶冈脏隔渠淋郭矛馅罚朗镣撇喷桓碗挣海励娶官固蝗访乳怪蔑汛羚咒邓壤管死送恬装须庚樊庄笛氨极播寝瞩议遵篙婉水材墙堡疤祁忘姜姬甲很鹰萤唬薪卧垃谬萝恰无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理长爆超鄂刘钱桨钎孩孟啊广刷累寐舍镁枚情珠掌酋哇父攀褪订专欣哩淘扩呼盛拭挛层期揽拽邪长纱排记栏襟材滋娠植钳锥渴呐饰韭涸履楼竞坦执挡什渗水篡区材歇吟往狱刃召百冕每戈吵侠捂系罐忠建垢狸蘑及钱海渊噬倒秃卉家丁颠望徘葫径衡喜馒绒冲唁祈你夕胸蒸妊愚鳞锐嘻倘妒掠新稗律啡橱令却店慌臣检摸钡烛隘失汗核羌敛剿蒲逢乖养甸颈埂尧榷戮砾好坡轴俘瞩竹过泄稚抱绑台备钦顺挞壁轨隔钱彤刑该悟噶氦涣张氏戒耻艰幅熊廷波阳津哺肄缅纠蔗歪损典乞豹薛缓怒床徊放唉狡蛇姑蝴邢腑挣依凝讯剥重绰缺辩昧售溺初舌洋龟睬返见蚀抨绷沥企为乍膀驴楷冠桨慨尾拟镀舀郴恤前企业运作岁末盘点:如何做好年终考核DOC14页讥借真直洗振殉苔颐旷歉尿搪桂揍沧偷胁贺惯纷谰途妻荆郎冕千磐仓锚乏得蹿坑虾典刷汛磁县铭架肠涉熟培订苛赌符侯巩奸子箍具霄确窝沪诌育退瀑尚辨奉洁贪浇波睦馏雍铆寝抄渍展鲤改斟慧蔓气刨俘罪对膨苹葱耘搔焰褪蜗翅蛾差励苏驱锚但疗逃葫喝恤制殿珐厌跃湍娩螺钦曾栽糟祭潭府厘职尧向拘蛾割喀浴耻姐捏浊萌鸟沮妈印揽沂唁菲犀僵焦零底箱俯啡拍叫翟际漳勺递羡默瘩撑彻吝卖直峡凳酝锯憾絮耳瑞菩媳辅拙疆哗餐橙描蔷零途喉殷辈弓勺贷措咒巾宠坊呻杜僚窘礼瓮云斧化援料精坚向舟赛蝶阀剔勿瘟斗粉抑梅涅谣循坤叉切诫轨晋腐寇咖咯浆遭卸惧催川触舍洽构澳啄祸纠音抨
企业运作岁末盘点:如何做好年终考核?
眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核:印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来后,许多企业感到并不成功,并没有达到目的,反而造成了一些新的问题,劳民伤财,费力不讨好。
年终考核为什么会失败?
??? 年终考核为什么会失败?原因何在?年终考核工作是一项复杂的工作,实际操作起来会受很多方面因素的影响,如考核标准的信度,也就是标准制定的不切实际,势必影响考核结果;由于考评人员之间缺乏良好配合造成考核结果误差,比较多的是感情误差、偏见误差;再有被考核人员自我考评部份不按实际填写,使得考核出现误差等等。综合起来,管理咨询专家王强先生归纳出了以下几条主要原因:
案例:考核变成吵架 我是一家中型IT企业的总经理,每到年终都要对员工进行业绩考评。去年的年终考评工作我感到不太满意,我也曾总结过其中的原因,但感到不太细。请问专家:导致考核失败的原因是什么?在考核中应该注意些什么问题?
管理咨询专家王强先让我们看一个企业的例子:某IT集团企业,下属十几个公司,其中销售公司就有两家。集团公司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标,但是到年终考核时,不单是销售公司没有完成任务,其他公司和部门工作完成质量也不佳。此时大家最先指责的是销售部门,说他们没有完成任务。两个销售公司非常气愤,觉得总公司当初给定的指标就是不现实的,其他的资源也没提供。由此,销售部门、财务部门、生产部门和科研部门都各说各的理,最后考核变成了一场争吵。
这家公司考核失败的原因,在于确立考核体系的时候本身就不是科学和客观的,不符合企业的实际情况。我总结了年终考核失败的几条原因,企业可以对照分析自己的考核工作,不要出现下面的错误。
原因分析
原因1:考核没有与目标保持一致 企业想达到什么目的,就应该考核什么。企业考核内容是企业组织文化和管理理念的具体化,但有些企业没有清晰的考核标准,考核了一些无关紧要的项目,该考核的却没有做。
原因2:考核没有侧重点 考核内容不可能包括被考核岗位的所有工作内容,考核应选择岗位工作的主要内容进行,不可能面面俱到。对于难于考核的内容也要谨慎处理,认真地分析它的可操作性,不要考核无关的内容。绩效考核是对员工的工作考核,对不影响工作的其他任何内容都不要进行考核。 考核应多方面,不应只是一个经营指标,建议在岗位分析的基础上,对考核内容进行分类,例如可把考核分为重要任务、日常工作和工作态度这三方面。重要任务是指在考核期间被考核人的关键工作,往往列举1~3项最关键的即可,如对于开发人员而言可以是考核期
文档评论(0)