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公司发展战略研究doc44
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需要回答的关键问题
?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程
?
?分析现有问题、并提出可选择改善方案
主要任务
?了解公司目前战略定位
?
?分析公司现有组织结构
?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能
?根据公司发展模式提出构建公司组织结构,优化公司运营机制于管理流程的初步建议
本分析报告的基础和分析平台
分项 具体内容 内部资料调查 1、经营情况简介 2、组织结构及部门职能 3、财务状况 4、公司经营业务运做 5、人事管理制度 1、产业结构 2、市场结构 3、竞争者状况 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系建议 正文:北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告
第一章 公司发展战略研究规划
北京高校创业股份有限公司发展意愿
以“资本为纽带”、“科技为先导”,把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的,为客户提供最大增值的,具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。
北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标
当前状态 表现形式:
表现特征:? 公司业务单元之间相互独立,无互动连接
? 钕铁硼作为公司主营业务,为公司提供的利润支持不足
总体目标: 开始改革
未来1-3年 表现形式:
表现特征:? 通过公司业务初步重组,实现业务互动
? 主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额,快速增长
总体目标:? 加强并扩大钕铁硼的出口业务单元
? 对外投资进行多元化组合,剥离不良资产和项目部分进行资源整合
未来3-5年 表现形式:
多元
化投资
钕铁硼
主营业务
高科技园区基础
设施管理业务
表现特征:? 公司最优化产业结构初步形成
? 钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一,巩固并扩大进出口业务
? 发现并培育新的业务方向
总体目标: ? 公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向
? 扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入,使之成为公司另一个稳定收入的来源
未来5-10年 表现形式:
多元
化投资
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