公司层战略(ppt 78).ppt

公司多元化战略 多元化与绩效 两种多元化组合的概念 多元化还是单一业务经营;战略类型 从基业到多元化 两种基本选择 进入多元化的战略 业务领域的动态组合 评价多元化公司战略的一种模式;多元化战略的类型;多元化的界定;;从基业到多元化的一般过程;何时多元化;多元化时机的信号; 掠夺性定价 各BU相互支持 类似业务组合的公司间相互忍让 减少通用资源在各BU内重复建立 无形资源（品牌、声誉、技术）低成本转移 组织能力的移植 多元化公司是一个内部资本市场 同时是一个劳动力市场;多元化的两种基本选择;相关多元化;相关多元化的决策依据;有价值的战略匹配形成相关多元化的竞争优势;技术匹配;运作匹配;销售渠道与相关顾客的匹配;管理匹配;;无关多元化;无关多元化的价值链关系;无关多元化的行业(业务)选择原则;无关多元化战略的购并准则;三类公司是购并的对象;争 议;无关多元化与股东价值;无关多元化的好处;公司进入多元化的战略;购 并;内部创业;合资与战略伙伴;业务领域的动态组合战略;进入新的事业领域（扩张战略）;紧缩战略;重构与转向战略;跨国多元化战略;评价多元化公司的战略;事业组合整体评价;识辩公司当前的战略;步骤2 评估行业吸引力;步骤3 评估每一 SBU（BU）的竞争能力; ;GE矩阵的制定;吸引力评分;GE矩阵的制定;步骤4 战略匹配分析;步骤5 资源匹配分析;资源匹配分析:;步骤6 各业务单元的财务绩效排序;步骤7 确定资源配置的优先顺序和战略方向;财务资源分配;步骤8 提出公司战略——关键的课题识辩;提出公司战略——绩效检验;提出公司战略 —— 识别新的多元化机会;公司新战略的逐步形成;管理公司的战略过程;多元化与绩效;多元化与企业绩效间关系模型;多元化程度与企业绩效的一般比较（M.A.Hitt）; 多元化所产生的特定范围经济的稀缺性 有价值、稀缺的多元化战略的可模仿性 替代性;公司层的战略管理工作;两种多元化组合的概念;大型多元化企业的内部治理 集权 分权 分权（M-forms）（SBU） SBU的组合管理 企业追求规模成长 大型多元化企业意识到归核化;实证研究： 咨询顾问公司研究出“价值管理人的价值重组”方法 多元化理论 企业目的：企业规模成长 创造股东价值最大化 战略思维：定位、能力、基于资源的观点;GE的组织变革;沃尔特.迪士尼的公司战略;业务组合与能力组合的比较 （普拉哈拉德，哈梅尔）;GTE与NEC公司战略的比较 （1981~1988）;NEC的战略意图与战略实施;GTE 的经营绩效;NEC 的经营绩效;核心能力（核心竞争力）——核心产品——终端产品; 大型企业在一国经济发展中的作用 政府政策对一国企业成长模式的影响 发展中国家的新兴市场：多元化还是专一化的选择;大型企业在一国经济发展中的作用;政府政策对一国企业成长模式的影响;90年代以来，单一业务经营是趋势性选择;多元化不一定是好战略;发展中国家的新兴市场：多元化还是专一化的选择？; END