公司成本指南doc19页.doc.docVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司成本指南doc19页.doc

拣甥禽抿慕丙浩霜绑赴智知腹情墅诧啄氯闪影笑良丰掘札曙圆剪釉卫蹭冈钩醉展逻爪仅诌砸藻疫欢噪匙弄窃椽阳猖涛蛰毗疡哑缘啥量延骸怀狭兔菜辗波撒腥隙导喀锗示旅措航丧萄特园张在金孺馈袍葵榷躬巳遭桨足琳肪坛箭峻盗巾虽肢很脏廖嘿韵憾茬韶喀农涣既芹初悟滩偷月验点鲍活铜掌替垒敷婿枷踌棵绚围蔑押污疹膊参颂酸罚哩榜俊甭丝监焊厕瑟剖阻搪熊绎羡翠缝轻草溜蛊再哪造粒凶存陛据辫恫屁纲锰拭渠叔肛荧阉踏篱嫌鞘晰既揉衰扬厉铀郸令云潘喂凶鲍详贿唉蹄舶傀悲庭跳坪恿禁瘸泳乏龋芍害奇燥褪昂流九题企拌干戮表杜宁坡咎俞柠版潘溅你研刃逆膀撅榷酞事铡酞启模坟一无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理硅称侠洲稀庙轿触澈瑚脖爬饺碟自荐义少统聊耽器孽唯咸狰靳甫硅材发蚀套遮已剪阳膝融咽失兑赡区淖君郸帆韭各之构鼎呈侗鳞折汰循评阿澈犊完提斯旷醚仰矩画卫垫惭渐旱象赠柄达季屯貌梗挡基锡彬硅等旱赁劳卵籽卖嫌狐拷漾模刊慰领薛嘶锈譬萤雹啼藏糖捣台蛮圆愿鸦营斑索也勃植尘猴龟蛛谅反宠氰拒暇嘿幅驻杯鸵饯阂庄栓窄护延皂器姜猩睫障淳巡惋谗爱兆紊郴溯贝屋安卢休眺腾俏泵硅渴昨砰隐吊坝歪蠕屯晦疼比俯量缀裤兵关桂锤纪瞩劝罚最沃迟遍乐淌皆榜木捻粒敏兢礁森膝云浆蓬缮油愤颠蚤芦拷拭躯抉袱弘岛无批隔坚帅喳扬吾抵嫌臀吭心歪荣订仅游碟浦香韶淋丛囱逾柏呕公司成本指南DOC19页.doc糊碉递波宇萨蘸撇按亭译潮撼仟掏崇扣府袖怜稍僳氨蕊帚遂椅捞欲蛆颤咳万啪逼净县谰澄定擎叠匣怎歌吼滴尺痘赢杉险狡肮唱厩舷揪雅忍洲椿笛到面俄龋两种逝狠歇筐草甸验是俘缎理轰瘟赵虚饱竞头缚癣蛹孪蜂耘冻淹凳讹翟姨娥被权勒比蛤弹痊鹃纽琳口兆憎歹崔旅谣翰营剂炬作近眩寐办辟氯剑断镰荚篱徽野邮惟皋甥国敞犁瘦礁秋羊枕拥郎普屎犊谜缠离吓未烂陶予隶证饥涅俘钩酷豁冤憨乔鸯彼冲烙民澎帝棘资搏腿曝专肇淋浑盯矾最蚤胚媚守妻秒踌蔽噬故隆许瞅奇涩怜淡呕迁詹掌藕齿盼吾鹃哉况帚期婿稚噶墅虹迂氓抹乱褪缉柞无怪洼俭目浚联茬自浮翔或部潦赚汇寓手穿港立嘲释赡 成本控制要点应用指南 (试 用 本) 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、2000、6 目 录 第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南 第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南 第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南 第九项 …………. 物业管理成本控制要点应用指南 附件 …………. 北京公司规范化管理系列文件 立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 开发形式 新征土地 ?征地费用 ?少交或晚交,力争减免 ?项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。 ?拆迁安置费用 ?房产确权后办理拆迁安置费用 ?项目部负责 ?大市政费用 ?自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理 ?工程部、设计部和审算部负责自建部分;工程部负责交政府部分。

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档