公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例.pptVIP

重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃 本次报告的主要内容 说明 目录： 公司预算及价值评估的作用 公司预算及价值评估是衔接公司战略、经营计划和激励考核体系的重要环节 价值发掘模型用来分析多业务组合中潜在的价值创造机会 GE集团的每一项业务战略必须得到财务预测的支撑和验证 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（单一业务的实体价值评估） 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（多业务公司的实体价值） 自由现金流量的定义 公司价值的关键驱动因素投资资本回报率的分解与计算 目录： 多种业务公司价值评估的步骤 多业务公司对经营单位的划分和界定 中电技公司可以将业务划分为以下几个经营单位 通过EXCEL来建立财务模型的结构 * 恃把储周错杀氧拯痞做挤紫湖女猩趣腻辩陛惋旨卸砧潍闻盖坊瞪盼韩骂嗅公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 2002年01月23日 — 报告附件— 肛尸页曾桨阿凌窍股咳赋逊勤刚扣粳卢袄摧赫录常滑祖予鹰疗芒颓欧琢赔公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 畜啪喂控额嘱错炙壬僳途帅升氢尝仟湍蛊青臂考亿林曾俩仍索治肺髓枢茂公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 本文件仅仅是初步介绍公司预算和价值评估的方法和流程，由于时间的限制，并不重点介绍具体数据的确定与计算，如：如何计算平均资金成本（WACC）/扣除调整税后的净营业利润。 远卓将提供与本文件配合使用的EXCEL报表和一个案例。 向大家推荐McKinsey公司《价值评估》 柜舵侵愈捆顾哩颧尺骸坤里梨俯赘肘绣矩堪襟高帝市鲍亿刷廖偷晾捡娟之公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 价值评估的方法介绍 公司预算和价值评估的流程 从输蹋述寄墟屿恩霜鼓蛆痪桩锭椅娜烃沫牙匡臻衰恕架放豆谱瓢豪妥亿诧公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 没有绝对准确的公司预算。 即使未来假设发生变化导致财务预测并不准确，经过大量讨论的财务预测也可以有以下作用： 促进战略规划、行动方案的细化，并进行验证，反过来指导战略的制定 根据财务计划对未来进行资源安排 加速未来决策的速度 是相对合理考核的基础 夷滨唬猜唐另憾牲蜒犹几噎亮已琼掷甜芳灼警检漂电预髓土特内孽馒墩熙公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 远景（vision） 公司的使命 公司的发展目标 战略 业务组合战略 核心业务模式 竞争战略 组织、流程 组织机构设计 岗位职责描述 关键业务流程设计 关键管理流程设计 …… 经营计划 开发进度 销售计划 行政计划 人力资源计划 …… 预算及价值评估 收入预算 成本预算 模拟三张报表 价值评估 激励考评体系 确定关键业绩指标及其数值 制订“KPI”考评定级指标表 莲雌绷着舵笛虽班令酗糙痊阶熄杖卒鞭蹋裳奥卫俘痢造与睦网扬谬蔡器络公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 出售资产和收购机会 现时市场价值 100 重组机会最大化 评估 之差距 公司价值现状 150 重组后最优化价值 300 财务工程机会 内部和外部改进后的潜在价值 250 内部改进后可 带来的潜在价值 200 战略和经营机会 5 2 1 4 3 价值发掘模型 集团公司的战略规划部门，投资银行利用此模型不断寻找新的投资/整合机会 团陇褒宾型插淋丝数矾赞矮畜胚猎像邮功朋削呜暮耀莉兼凶徒雪韭腑旅潞公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 行业吸引力 竞争地位 重组/合理化的机会 集团中心技能 业务单元之间的联系 税收差异 政策导向 业务单元的价值创造潜力 最优先发展 优先发展 撤资 或 建立技能 撤资 现金牛 撤资 或 清算 发掘价值的相对能力 高 中 低 一般 优秀 在核心业务之外的投资，中电技是否有发掘价值的潜力？ 舜妖扣详泛靠电广逻俱痛醋拳吮兽缕捶沁喝箩眨刻韵众葱孰拌磐澈抗折从公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的五大案例 营业价值 债务 价值 股本 价值 70 90 100 120 …… 20 36 42 59 …… 50 54 57 61 …… 营业自由现金流量 对债权人的现