关于企业战略的阶段性管理.ppt

徐沁博士/首席咨询师 盛高咨询;目录;一个人的个性由以下一些因素决定; 一个公司的个性特征取决于以下因素;一种观念认为： 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势 适当地定位 是一种观念 ;2;企业名词的定义：;企业的经营过程;制 度：1、人力资源的开发与管理 （对人的使用）2、财务管理办法 （对钱的使用）3、考核办法、薪酬制度 （激励与福利）4、业务流程 （权力分配，对权力的使用）;举 例： 一个产品方案的确定程序;有效手段;二、企业的运营与战略：;未来不在过去的延长线上;业务/市场环境Business and Marketing Environment;大环境不断改变;经济增长流程Adopted from Rostow.W.1962; 产业结构分析：五种作用力与结构因素;五力图（Five Forces）;案例: 啤酒→健康饮品 传呼机→手机→ PDA掌中电脑 (Motorola的失策) 诺基亚 树木砍伐，厕纸→电缆→无线电线传输，发展无线通讯 行为吸引力，增长率诱惑 各大家电企业投资手机成功仅有TCL，其余投资均为失败。;市场力量Marketing Forces;管理方法的转变;三、战略性管理（StrategicManagement）为什么要战略？;为什么要公司战略呢？Why Corporate Strategy?(一);为什么要公司战略呢？(Why Business/Corporate Strategy?)(二);一些战略管理名词的定义;战略管理;战略性管理（Strategic Management）;战略性管理（Strategic Management）;战略性管理（Strategic Management）;战略性管理（Strategic Management）;战略性管理（Strategic Management）;举例:BSC导向的战略管理模式和流程;战略性管理（Strategic Management）;战略的重要性：由顾客主导的危险THE DANGER OF BEING CUSTOMER LED;公司的战略性决策流程; 竞争战略的分析框架; 经典战略理论揭示的问题;战略研究方法(SWOT);企业在制定业务发展战略时，不能只片面注重市场吸引力，而应该同时兼顾自身的竞争能力;企业的综合战略选择分类;成功地执行战略中所遇到的障碍;战略性管理（Strategic Management）;战略性管理（Strategic Management）;四、战略性管理（Strategic Management）;使命/愿景Mission/Vision;使命/愿景Mission/Vision;使命/愿景Mission/Vision;愿 景核心的理念（Core Ideology）Vs核心能力（Core Competence）;愿景;;案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动 诚信： 为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言 激性： 有和公司一起实现公司使命，愿意的激性对工作有极大的热情，有成就事业的冲动，在工作中实现自我价值 求胜： 对公司未来充满信心，有强烈的成应动机，积极地面对市场挑战，对目标的实现和对成功执着地追求和渴望 创新： 对市场有敏锐的同察力不断学习新知识或向成功企业学习，及时将新知识、技术、思维、理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。 ; 协作：具有全局意识，在工作中，积极主动地与他人相互配合，齐心协力为实现公司目标而努力。 崇尚运动： 对运动有强烈的热爱，专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动，并有所成就。 热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱的体育为核心的积极的生活方式，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信，让每一个人都运动 ;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);练习一 公司使命/愿景/目标（S1）请写出贵公司的