决定产权结构和组织结构的制胜战略(ppt129).ppt

确立制胜战略-决定产权结构和组织结构 – 附录;管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证;四个管理流程对XX的业绩至关重要;通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理;用严格的管理流程推动集团的业绩取向;目录;目录;1. 战略规划流程的要点与预期效果;2. 战略规划流程的目的及原则;3. 战略规划流程;4. 集团总体战略规划主要内容;业务单元战略规划主要内容;战略规划的主要工作内容：1. 发展宏图及五年战略目标;战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行业发展;战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业发展;具体内容;战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分析;具体内容;战略规划主要工作内容: 4. 主要竞争对手分析;战略规划主要工作内容: 5. 本业务单元五年战略（方案）;战略规划主要工作内容: 6. 业务单元五年经营及目标预测;战略规划主要工作内容: 7. 主要资源需求预测;建立财务模型的具体方法;5. 年度战略规划质询会–会议议程及目的;年度战略规划质询会–会议规则;各业务单元战略质询会;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 对战略业务单元质询问题举例;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例;6. 战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;行业成功要素;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书简化模板;战略规划报告书简化模板;目录;目录;1. 财务规划流程的要点和预期效果;2. 财务规划流程的目的及原则;财务规划流程;4. 集团总部财务规划汇总–主要内容;业务单元财务规划 – 主要内容;5. 年度财务规划质询会–会议议程及目的;年度财务规划质询会–会议规则;6. 业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;单位：人民币万元，仅供内部使用 ;业务单元财务规划报告样板：6.2 订单管理报告;6.7 业务单元全年融资需求预测表;目录;本文件所讨论的短期资金管理内???，是参照国际资金管理的最佳做法，并结合XX目前在资金管理中存在的重点问题而确定的。 本文件的资金管理主要指信贷资金管理和现金管理。;目录;资金管理的目的及原则;资金管理流程的设计要点;集团总部;;目录;资金部门在组织结构中的位置;资金委员会的职责与工作原则;资金管理部门的工作概述;财务预算部门在资金管理程序中的工作概述;目录;资金管理流程;1.1 核定年度资金需求量定额;部门 财务总监;确定资金需求量定额的组织流程;2.1 确定集团总体信用来源的结构;财务总监;融资能力自我评估表;各部门信用线细分汇总表;确定资金需求量;确定资金需求量;业务单元每个月提供的信用线使用情况报告;业务单元信用线使用情况表;目录;现金管理的选择方案;现金管理：选择方案(续);现金管理的推荐方案;各业务单元在集团总部的利息结转方法;现金集中调剂程序;现金集中调剂程序中的职责分工;核定各业务单元在一周内的现金需求量和转入量;业务单元未来两周内现金流量预测表;目录; ;建议的XX集团总部职能部门组织结构;战略发展部职能;财务部职能;财务部职能 (续);人力资源部职能;;研发部职能;销售部职能;供应部职能;市场部职能;行政部职能;法律部职能;审计部职能;业务单元职能描述 – 移动业务单元举例;业务单元职能描述 – 移动业务单元举例(续); ;上级领导：董事会;上级领导：集团总裁;上级领导：集团总裁;上级领导：总裁;上级领导：总裁;上级领导：总裁;上级领导：总裁;上级领导：总裁;上级领导：总裁;上级领导：总裁;上级领导：集团总裁;上级领导：主管战略发展副总裁;上级领导：财务总监;上级领导：主管人力资源副总裁 ;上级领导：主管研发的副总裁;上级领导：主管销售的副总裁;上级领导：主管供应的副总裁;上级领导：主管市场的副总裁;上级领导：主管行政的副总裁;上级领导：主管法律事务的副总裁;上级领导：财务总监