分析文化中的企业与企业中的文化的不同.ppt

文化中的企业与企业中的文化; 中国企业面对二十一世纪所要做的最重要的准备之一，就是文化心态上的准备。 同样是搞市场经济，我们面对的是五千年的传统文化加上十年浩劫和二十年的改革开放，西方企业家面对的是两千年的《圣经》文化加上三十年的经济高速发展。两种不同的历史背景提示我们：必须在有中国特色的社会主义市场经济的弄潮中，建立我们的企业文化观。 中国大企业的成长，必须依靠文化力的扩张。 ;1、万花筒里的六个碎片 2、艰难前行的现在企业 3、有谁真正相信文化力 4、企业文化定义与作用 5、企业文化的六个特点 6、企业文化建设三规律 7、留给诸位思考的问题;; 400年前——公元1599年，满州人刚刚有了自己的文字，仅仅过了45年，就摇身一变，成为一个领导集团，统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。 ——在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中，靠运气凭胆量而暴发的一批人，多数是赚钱或花钱的能手，而不是制造大公司的高手。因为他们没有能力聚集社会的文化精英。 吃肉的打赢了吃米的之后，文化统合的100年……; 又过了不到200年，已经把自己完全融入汉文化的满洲人，开始要面对一个在工业革命成功之后，开着战舰向他逼来的更陌生的文化，这时，他们既没有当年铁马金戈的气势，也没有康熙爷的气度，懵懵懂懂地对付了半个多世纪，便退出了历史舞台。 ——二十年来，一个个“商业帝国”梦破灭，一批批腰缠万贯的“首富”、“大款”们带着美好的记忆走马灯似地悄然消失,证明了一点：文化上的失败会让你输得不明不白。 用刀叉的打赢了用筷子的之后，救亡与启蒙的150年…; “革”完文化的“命”之后，中国人以为自己最缺的是钱，可是，才有了一点点儿钱之后，就开始感到空落落的，从无到有还算容易，往下却不知所措了。于是隐隐约约意识到了文化的重要，但是，“村里那个姑娘”已经丑陋，“小芳”却不知在何方？ ——人心永远不会在物质上得到满足。 穷日子也有美好的东西，富日子也有不尽的苦恼。;关于 的故事;关于企业的故事;关??企业的故事;结论;艰难前行的“现在企业”;关于“现在企业”的描述;企业理念;——治国如烹小鲜 ——如何做到“内圣外王” ——关于“攘外与安内”;与;民主与独裁;“不准随地大小便” 与制度建设——以强制推行起步;结论;真正相信文化力 ？;计划经济只需“商品力” ——严格地说是产品的概念。;——观念支配下的某种心态， ——各种心态组合成的人际关系 ——人际关系直接影响企业运作;文化力是一种通过改变观念、影响人们心态的力量（二）;案例 1 ——“打土豪，分田地”（方法与目的） ——“三大纪律八项注意”（禁则）;文化力的形成（二）：游戏规则决定心态;文化力的形成（三）：贯彻推行中的基本点;文化力的形成（三）：关于“灌输”;结论;企业文化定义与作用;一、企业文化的定义;企业文化是什么;撇开政治来谈文化与经济;企业文化是目的还是手段;模子也在变化;结论;二、企业文化的作用;;;结论;企业文化的六个特点;企业文化产生的实践性;没人管的孩子与有人管的孩子一样 ——天天都在长大;文化对企业经营发展的依赖与反作用 ——相对变量性质;不同的所有制;创业期与再创业期 ——心态问题;文化力的惯性原理;企业文化建设三规律;企业文化建设与社会环境互为因果;文化的提升者也得到文化上的提升;文化力将成为企业发展的决定力量;给;？