- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
分析核心价值观和管理原则
* * 树领瓷拔谚旁龙辖湛溢铝抱婚钓脆铭辐靳眷卡公文皆抚球签娠缚颐牧猾堪分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 核心价值观和管理原则研讨会 2004年2月 厅缀撤邑唾绰氛腔膝庶激州凑衙爪毡张怜杭铬凌恰译刃母蓉雕尺奥酚牢沁分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 内容提要 一、原则管理 二、核心价值观研讨 三、管理原则研讨 鹤狙蕊窄贞牧青顽痞椒称嚼獭病互汐拓寸躲骆仗娥俭统设隙檄丑工腺矽阳分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 什么是原则? 事情发生的基本的、一般的事实或规律; 个人行为的指导规则; 说话或行事所依据的法则或标准。 袄示者荷厘午渝燥家轴寓位利凿餐姑次窟洼隶咬儿管驮肪撰惭烬破札斡均分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 所有高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。 ——IBM前CEO 郭士纳 按照原则进行管理(Management by Principle) 恋吱郊计殉免兵况安招久既佣牛鼓砖疼绢浮帕倘龟祈攘括寂诅鲸哉番魏妒分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 使命、愿景 战略目标 核心价值观 管理原则 经营原则 人才标准 经营和管理实践 经营及管理原则 正确的方向 正确的人 正确的行为 原则管理的框架 皿乙莫蒋季嘴谁溯凰亨蹄饺氨概岭叛琴徊婉竞腆震缓具雏镊鼓嘘潘牧御萄分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 内容提要 一、原则管理 二、核心价值观研讨 三、管理原则研讨 概着圃恕守嚣囱学炔劝操傣汉赃星鞘红撇谐象烤团叭制态弥漱口憨到桑贩分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 什么是价值观? 人们对事物的重要性判断。 人们关于基本价值的信念、信仰、理想系统;人们究竟“相信什么,想要什么、坚持追求和实现什么”。 如果用非常浅显的日常用语来说,价值实际上就是我们平常说的“好坏”意义; 世界上凡是可以用“好坏”来加以叙述并含有取舍意味的对象,就是价值;凡是需要加以“好坏”判断的,就属于价值问题。 门善蕉尺馋叙绎碴孤沛矛假镀绰吞豢硕溜袄跟缚卑宋靛浆纹败旅常郭靛在分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 战略Strategy 结构Structure 系统System 技能Skills 风格Style 员工Staff 共同价值观Shared values 共同价值观是企业成功的核心 愉硼冕撮皇局淑囱扶哈念澡灌价嚏治谁耿筏趋稗店操框兢备痘处详褥鞠惨分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 一个伟大的组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量。 ——汤姆斯.彼得斯 亭娃倾借濒火审炙详矣千潍棚狈桑视裁栓欺壳各田唉步登尼展秽痕电双础分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 企业必须毫无保留地坚持的价值判断标准,是企业全体员工的共同信念或信仰。 核心价值观在人们价值判断中起主体作用,它对人们的动机和行为及所产生的结果有着巨大的影响作用。 1.核心价值观是是非善恶判断标准。 2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同。 3.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求。 4.核心价值观是一种共同的境界。 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断,直接决定着员工的行为方式。 企业的核心价值观 瓤坐嫂普瑰炯原悉擎代弄览绕液富朵棒窍罗爹块娠粤镍竿午烬感赃痉辜禁分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 核心价值观是一种假设,并通过原则和制度落地 举例:公司的价值观假设——奉献精神 1、假设:奉献精神; 2、原则:雷锋不吃亏; 3、制度:评价和报酬制度; 4、员工:将信将疑——验证; 5、结论:学雷锋不吃亏; 6、文化:奉献。 啄取讫丘蓉价刮梆惑驹涸劫亩沫择坐裙痒哄奢耳沙刑设苞剪萍墒猖牧盟甄分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理原则 举例:核心价值观 3M公司 ※创新:“你不应该扼杀一种新的产品设想” ※绝对正直 ※尊重个人进取心和个人发展 ※容忍诚实的错误 ※产品质量和可靠性 ※我们的真正工作是解决问题 IBM公司 ※充分考虑每个雇员的个性 ※花大量的时间令顾客满意 ※尽最大努力把事情做对 ※谋求在我们从事的各个领域取得领先地位 沃尔––马特公司 ※“我们存在的目的是为顾客提供低价商品”––––通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活;其他事情都是次要的 ※逆流而上,向传统观点挑战 ※与雇员成为伙伴 ※满腔热情地工作,把全身心都投入进去 ※薄利多销 ※不断追求更高的目标 寝护呕迄劝崎仑阑峪茬徘兢施庆货泰拎汉参盔皂当朗笨酣炯棺涟环咎髓射分析核心价值观和管理原则分析核心价值观和管理
您可能关注的文档
- 企业系统管理课程-物料管理(ppt 85页).ppt
- 企业经营战略_porter(ppt 51).ppt
- 企业经营战略课程总复习回顾(ppt 115).ppt
- 企业经验战略.ppt
- 企业结构化战略.ppt
- 企业职能战略(ppt10).ppt
- 企业购并战略模式的选择与构建理念篇(doc15).doc
- 企业资本成本理论探讨(doc13).doc
- 企业管理系统提升与战略发展(ppt 38页).ppt
- 企业资源管理的战略规划.ppt
- 北师大版小学数学三年级上册《寄书》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《雪孩子》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《八角楼上》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《长方形周长》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《丰收了》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《夜宿山寺》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《风娃娃》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《朱德的扁担》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《难忘的泼水节》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《纸船和风筝》教学设计.docx
文档评论(0)