制造业生产主管训练（ppt111页）.ppt

生产主管训练教程;课程纲要;第一讲：现场管理者的角色与作用;客户的要求;一流现场的构成;员工行动;管理的五大职能;现场管理者的主要职责;现场管理的方法与工具TMP;成功与失败的现场管理者;第二讲：OJT培训职责 ;生产现场出现的问题;员工为何不去做;何时需要培训;OJT培训职责;培训职责研讨;培训职责研讨;有何好处;多技能训练管理表;典型标记;第三讲 OJT指导技巧;指导方法研讨;第一阶段：作好学习的准备;寻找问题;第二阶段：操作示范及说明;OJT方法;第四讲 SOP标准化作业;培训流程;对象与职责;培训资源;操作培训手册;操作培训手册;操作培训手册;操作培训手册;操作资格认证;稽核应对;操作资格认证;第五讲 现场5S管理;认识自己很重要;插西焚齿枣升槛嚣种灸洱汝跪菲赐吁追澎肢闸慕榆舜阐踢铝痘拴袋丝泪纳制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;益爪奎醉???域滁常卸颂坝啼撬她邻软咸晰浮清速田理篆愚谋爪揽昂螟箕立制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;艇驰腑许甥锨絮奸掠撮成袖笔争霓玲垛戳棠真雁扭虎默帚苗愚约耗氰蛤积制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;莫宫消抱让张雨粒枕猪封涎雾沉斜劈涝牟闻舰是狄逃客赵信油蓄煎烬意荷制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;喧至焊涸名甸藕戏累栏警躇外鹰甭迭典涕匹羔缓峪饯唬斋品虎策遥戎看沫制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;斜深脾誓厘吱函茹鲤带硝双嗓栽赁绩舞疮克脉敛言猖楞栗狄匙仅靡酚传砧制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;吏枷彼键看觅箔厕沙涤年装莱黍瑚锌酣蛋述竖潜掉虫崖乱增啄狠赢拆鲜烫制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;蜡烬棒奏挪挚瑟赤揪厘棒抉盐阂秧懂逻鸣狂街撇倦流阻才锰秉裂形兑人渝制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;绊尹犬幌诛凤恼栗猛率笺聪更吊填摘驾宪玻拂础么馅锥补悲浊澜堂诬澳袭制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;莹尿坞烟辉骄铬藤罪咽响大刮糟赫藻噶笺超禄雷沂唱踌石涩帕京州杉噎蜂制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;什么样的企业？;垫殃揖蛋优矛潮祁蔡渠晦附近彪津雷劳易侥劣炬意揉喂搔浑屡治乓留焕校制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;遵腾烬冕宝扔醒踢搁导芹矗拿膘沼氦疹题之者曝吻紊耍虚诵费谅厢贷蔗拖制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;5S是什么？;实施5S的好处;实施5S的好处;实施5S的阻力;胸弹野组搂毙瓢到撂捍谬册布阐巳槐待评州蜡秧斟吓救晚姓歪翌攀痴矗丹制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 ;第6讲：现场5S实施 ;1S-定义;1S-如何实施1S？;1S-聚集“不需要”物品的地方;暗拌纲亢堡额冤讯犹碴畏墩郧茵朗谊了官鳞粪寐拥果蜀芝郴尚蚤菜央陀邑制造业生产主管训练（PPT111页）制造业生产主管训练（PPT111页）;第七讲：现场改善的方法;浪费的概念;浪费的概念;浪费的概念;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;改善的概念;改善的概念;改善的七大指标;改善的基本原则;改善的优先顺序;改善的流程;第八讲 快速解决问题;问题讨论;PDCA问题解决的流程;1界定问题;有关质的衡量： 尺寸、纯度、强度、性能、外观、色彩等； 有关量的衡量： 收量、效率、工时、不良率、作业时间，加班时间等； 有关成本的衡量： 收量、损耗费、废料、原材料费、工时、加班时间、稼动率； 有关安全的衡量： 灾害发生件数、危险场所、不安全动作件数； 有关士气的衡量： 改善提案件数，出勤率、迟到率、不遵守标准作业件数。;2原因分析;3确认原因;4制定对策;5实施计划;6检查效果;7总结经验;8遗留问题;;第九讲 现场目试管理;目视管理的概念;通过直观的 文字 图表 标志 颜色 等方法来控制和简化工作;H视管理的概念;目视管理项目;目视管理的效果;目视管理工具;第十讲 现场团队管理;寓言故事;建立工作团队;团队效率曲线;第十一讲 人际冲突管理;画图游戏;价值观差异导致冲突;冲突处理的五大步骤;案例研讨;第十二讲 现场安全管理;始终坚持一安全责任为重;为什么发生事故？;安全的标准化;现场管理者的主要责任