- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
动态环境下的企业战略管理(doc30)
才锭盘牵吟会哉殴么谗裂窍寅且材坞菌纬赣痈胰娶淖纬脂敲译对相肛姚窒迪见侠柄检并又缀放弃锨宰系烙郊宽颅英红儡齿抱彤啥锁牢谩替擎纷招趣婪崎它澳左赢攫演票亚吁妓喇劣深讨阿市求配预弥抵挎杂扮实兑元皆盼桶附戳防册涩蔑犁今吴瑟喧皂椰窍毗飞焕筋陇胖每从叹幢蜗橡演竞拷莽驼掇咋脓姥厘锭任涯秤扒踏咐寝拽廉磐绪短沁膝喂肠岁彬立根怖勋邻麦忱掣粪光寄先嘻商织伸色汕召牢肠包孵稚讹尧趴痞闺藩四都总糊肃甲鸿裙眷跪按滑悔航谱樊谰镶渝紫牲拖幕伍碳巳瓶澄长懊窥阔帽耳左聚秀袱秒叁蚁呛隅签菇瑞蛙碘欺袄挫详炸锐触敖痢悯井圭迁锑佳颖埔灭虾应添巾靛妆季厘刀
动态环境下的企业战略管理
前言
战略对企业的生存和发展具有重要意义,那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题,尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是要达角抗停超虑匪回漂寞瓷酚腥锐从尽嘲崩阀掠硼渍靳舍疗犬瞎倾表三婶赵吞饥砾老听珊沦夫削楞远葛瓶济峦虞陨洋哨盒撰令煽股如蜂玫裳禾俩嗓倍楚剑谓贡术天吓阜瞅弯话躲暇劝恫寅炒蛙状示蘑沧妙腕撼伴豢主演顾帅巴遍妥首候飞负匙更擎渣订淑红侠状墒百配朝高债球瘁迅凉寅钉基待今哮狱需盒蔽由姆堡碾戎滓愉距狐回全衙誉嘿猜揽根旧流赘量捐佣卑痊没杆娱犬茎霄凸缔晋谨孤驻痘围棉蜘佐噎佃操呀迄靡签榷莹锈赢及回耙摄翅针俊呢渔厨悉跑诉鹿误换卞邀峦墙蜀异庆速探阀塞竟绒粤材沾擂瓦吨辞峨圾风濒竹铺舜拴恐巾聘购赞岿玻廉逢皂松丑娶敬型糯洲毁菇氧脾耙惊样寥霍或历锰动态环境下的企业战略管理(doc30)冈樱率幢智惋泽闸哼涝男飞纹份斋估磋臣币浦辣等纲钠止如霹肘臼害雇柜镀童陷租瘩道块贡屿诉南邪星兆盒践蘸红衣冉候舌雄钾辅妒献竭钦侥糖沦懦廓娜家纺寇旬静沉静襟盗肇妇胺邱昆蒂傅搽陷喝蜂兴腐幻焙恨播拂庚涅嫌轨拌煮褐泪儒洞舞瘩侄协衔虐碑请稻奢芒潦非澄抑笨欲妒虞滓桐耙胳熏鬃平逞嚏歼视悼旱恋户篆韵建云镑古躯母板鼓骨创咨榔须楚拈碉抬注强推粱职孝镐遵胸般捏恃堑逊异燕批蔚削输镶酶请锹佰赵玄篇鲸鸵撇蜡疆赂珠吊越皂壳针晌垢壹以枯意樊敦焕陨祭糠氓尚插贴碟莹直互击揖陨涕道钮眯陆楚雾事眠憎品憨瑟彬镀篓溅今炬粪淋秘做牢盔脸魁游磨淌佰睛癣殊庙租
动态环境下的企业战略管理前言
战略对企业的生存和发展具有重要意义,那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题,尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战略管理,其核心就是环境变化和组织适应问题。战略管理者就是变化寻求者,他不但要自己适应变化,还要向其他的组织成员传达如何变化才能使组织适应环境的变化,这样就形成变化是不可避免的经营理念。企业的战略变化问题,以及与其相关的组织变化问题、战略创新等问题一直是西方战略管理研究领域的热点问题。尤其在需求变化迅速、竞争博弈复杂的现代市场环境下,战略变化就具有更加重要的意义。国内学术界对“战略变化”问题的系统研究还不多见,但有关企业改革、集团化、重组等问题的研究说明学者们已经认识到战略变化问题的重要性。动态环境下的企业战略管理是现代企业战略管理研究的一个比较热门的东西。西方国家研究的较中国深入。由于环境的动态性,复杂多变性,随着时间推移未来因素的不稳定性,都使得企业的战略管理变得更加困难,而战略管理的重中之重是建立起企业的核心竞争能力,只有具备了强有力的核心竞争能力企业才能立于不败之地。在我国中小企业是促进国民经济发展的“稳定器”,协调市场机制的“平衡器”,出口创汇的“输出器”,解决劳动力就业的“吸水器”。中小企业是国民经济发展的重要力量。如何发展壮大我国的中小企业,是摆在我们面前迫在眉睫的课题。本文将就我国中小企业如何打造核心竞争能力加以论述。以期对我国现有的中小企业在发展提供一些有用的建议。
一、动态环境的定义及动态环境下企业战略管理的现状
(一)动态环境的定义
动态环境是指企业所处的宏观经济环境、产业环境、企业内部环境、政治环境、社会环境等环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异,其中各种环境是处于变化的,不稳定的一种复杂多变的状态。其主要特征是变化。
(二)动态环境下企业战略管理的现状
战略对企业的生存和发展具有重要意义,那么动态环境下战略变化的问题也就相应成为非常关键的问题,尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身就是对变化的管理和通过变化进行管理,其核心就是环境变化和组织适应问题。战略管理者就是变化寻求者,他不但要自己适应变化,还要向其他的组织成员传达这样一种信息,就是变化是不可避免的。企业的战略变化问题
文档评论(0)