区域环境与企业战略(doc15).docVIP

区 域 环 境 与 企 业 战 略 第一部分 企业战略理论概述 一．企业战略概念： 企业战略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方向和资源配置的优先次序，其内容相当丰富。企业战略可按照层次划分为总体战略、竞争战略和职能战略。 企业战略的概念和理论起源于军事战略。企业需要经营战略与军队需要军事战略的原因相同，都是为了指明方向，明确目标。以最有效的手段配置资源，并协调组织中的不同人员所作出的各种决策。 二．企业战略理论的发展 管理学中的企业战略理论发展可分为3个阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。 1.早期战略思想阶段 20世纪30年代，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动 和管理活动，并且提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能。这就是最早的企业战略思想的萌芽。 2. 传统战略理论阶段 20世纪60年代初,企业战略理论的研究重点逐渐由组织内部转向组织与环境的关系。1962年，钱德勒在其著作《战略与结构》中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随战略的变化而变化。美国学者伊戈尔. 安索夫在研究多元化企业的基础上，于1965年出版了《企业战略》一书，认为战略行为是企业对外部环境的适应以及由此而导致企业内部结构化的过程。因此，企业要制定战略，首先要评价外部环境。他主要采用PEST（Political、Economical、Social、Technological）分析框架，评估政治、经济、社会、技术环境对企业的影响，辩识企业长期的变化驱动力以及外界各种环境因素对企业的不同作用，从而确定关键环境因素，并以此确定企业战略、调整组织结构，使企业与环境相适应。另外，安德鲁思提出了著名的SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threads，即优势、劣势、机会、威胁）企业战略形成模型，认为企业战略形成实际上是把企业内部因素和外部因素相匹配的过程，企业战略制定不仅要分析外部环境给企业造成的机会和威胁，还应了解分析企业的内部资源，找出当前环境下企业内部的优势和劣势，以便抓住机会、避开威胁。 竞争战略理论阶段 20世纪80年代以来，企业战略理论的研究重点逐渐转移到企业竞争方面，以迈克尔. 波特、普拉哈拉德和汉默尔为代表，西方经济学和管理学界将企业竞争战略理论的研究放到了学术研究前沿位置。该时期的学者认为以往的企业战略理论缺少对企业所在的产业环境及其相关产业的产业环境的分析，而产业环境是企业直接面对的竞争环境。波特在其《竞争战略》一书中，把产业组织理论中的结构（S）—行为（C）—绩效（P）这一分析范式引入企业战略理论的研究中，提出了以产业竞争环境分析为基础的竞争战略理论。这在一定程度上弥补了传统战略理论的缺陷，成为了80年代企业战略理论主流观点。波特认为：五种竞争力量（进入威胁、替代威胁、买方和卖方侃价能力、现有竞争对手）构成了产业环境结构化的分析模型。他还强调分析行业结构和识别行业特点，并选择合适的竞争战略。1990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了核心竞争力理论。该理论强调，公司竞争优势的关键在于培育属于自己的、不能被别人模仿的、没有替代的特有内部资源、技术和竞争能力。近来的企业“知识观”、“文化观”便与这种理论关联。这些理论的共同点是认为由外部环境与市场形成的企业优势是短暂的，只有基于企业内部环境的优势才是持久的，企业应当以其内部优势应付外部环境的变化。 三．企业战略的制定 企业战略的本质是对利润的追求，对竞争环境的深刻理解是战略取得成功的关键。成功战略中的几个重要因素，明确的目标、对竞争环境的深刻理解、资源评价和有效的实施，构成了企业经营战略分析的关键内容。在企业战略相关理论与实践中，战略与环境的关系始终被关注，企业必须适应环境也始终被强调。 企业战略的制定建立在对企业内外环境分析的基础上，企业战略制定者在制定企业战略的流程是：首先确定企业目标；第二根据企业目标设计考虑多种实现企业目标的可供选则的途径，然后再具体分析企业所处的外部环境，结合企业资源和能力，最终确定选择要实施的战略，并在实施过程中依据反馈信息对战略进一步进行修正，整个流程如下图所示。 企业战略制定流程： 企业目标战略选择 企业目标 战略选择 实现途径 学习经验 资源能力 外部环境 战略实施 战略实施 第二部分 区域环境与企业战略 一．企业外部环境分析框架 公司的经营环境由影响公司决策和业绩的所有因素组成。但是外部环境