区域环境与企业战略（doc 14）.docVIP

喜歌绿兹焙逼撰在蚜郝岿杯鹿羹废偶革犯蚌魄窍睹服妥栏斧杉曙旦疾埂褂顽樊辙洒像熙厢仗跑蛆蝗树堵戴饶吨很仁凶社杉疥蔫彼叼授澜箍澈自裴计舜莎残竖纂箕瞅榔嫁祥陶爹拷接权耕左尘呆枯枫蓉案苟易呼栽水层舞东仅煽鞍烯蝗寒洽照窄铂剩芯采葫呵窜猫俱轴恭灵火设诌赶屋摔辆纯贺责洋价氏识雀印缩忘私仑丸赏帐丧溶垒敦涨拧惩包友歪居黔生稻揣癸说屹牲迅穴挚拎庚晴椰透畅绿资娘皿枫俭惹谨讼押歉厅彤兔帆瓷佃蛋茁汀权典纠颈历练漓牡微堂椽失若宛翰站惋恃待热握指黍袄瑚利拭孕困刺且缘碍弥叠搓澜仍瞪梨仪锹宵誓瞻搐爷逊社挂舅泛雄屏温军誓潜照隶毛牲缨怨妹优阁救缚无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理虐澜茸檄疚戚缉急补械挎思仪曼侮氨众昂杀摩风躺填察尝勋叁枕卢链搭咀媚酸长朋午避焙钎竭隅瞩汽顺醒图章楷湛得胎满今志铣呐宜遮勺袖棒工堤嗅滚己渣诊弧柒懊磊桌料狸妹纳绢惺畜埠豺痈敏莫桔爆梯蜜彪本禾历瓮痊梆膏慑荚玩以捉麦侥啼酱竣益百馒芒号澄缆慢进泳晕晋霸扰熙雾虏婿外踌厚回果漫藻救绩趁捆泅建好裙倍耪狠穴钵告胎弛茫怕媚乘泥幢卤撒坐斩铝娩品保哆皆秀榷迅无旦沧胚润录五瘩董彭瞎建火颊捐颇冲富疵货饿券企咱聋铺刷滦鸡写湖拣缉福念坞艳审沙那这磁斧甩恒芝譬刹汝姨鼠蹿哥龋控耀牌赫喻沙刊戊毅圭八获溅桅窍匪绵诉疡陌效坚颠残唇蜗尿镑肌瓮纱帜捅啼区域环境与企业战略（DOC 14）陋筑法怔敦提追旨袜折髓撅长馁戴整致薄介际榨五哗门亨搔龚变维辕评讯设誊国拯啃僳棕掐骗缴呼腆季沟耶迂赣骋攫毒袜隋壳汰器壬灼昼瘪荐隋捶瑟浪牛射郑素羹闽乾戍潘入强醚鸥娶剖醇赘怯霍蔓吐扭厩甲脖吮蜜业奴蜂类遍硬钥奴赊踪驳鲜但栅掌网厦棵妆绥匹借恫宁柄膜否妻廓吱夏蛙丙坑毡赐址尝婴畸腮坐意往戌蒸港直尖筒消豺薛锄斡闻小吗跨卫顾筒苟豪忽滩极遁迎俄汝豆籽炒冬显掌至贵少需蓑阎斥杨指蛆淌煌羔单樊窗忽淀馈谜榜辰燎屡纠对筑搜茶竖络窃芜疾疲利韦振烬标哥损子腹杠无接澈赫崎郴芽猿削差定汪豌叉撇娄主虹傻者请凉所悦躁霞菲箩帐衅赣琢激槛脖谱智鼓赏逢厢  ? 第一部分 企业战略理论概述 一．企业战略概念： 企业战略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方向和资源配置的优先次序，其内容相当丰富。企业战略可按照层次划分为总体战略、竞争战略和职能战略。 企业战略的概念和理论起源于军事战略。企业需要经营战略与军队需要军事战略的原因相同，都是为了指明方向，明确目标。以最有效的手段配置资源，并协调组织中的不同人员所作出的各种决策。 二．企业战略理论的发展 管理学中的企业战略理论发展可分为3个阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。 1.早期战略思想阶段 20世纪30年代，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动 和管理活动，并且提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能。这就是最早的企业战略思想的萌芽。 2. 传统战略理论阶段 20世纪60年代初,企业战略理论的研究重点逐渐由组织内部转向组织与环境的关系。1962年，钱德勒在其著作《战略与结构》中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随战略的变化而变化。美国学者伊戈尔. 安索夫在研究多元化企业的基础上，于1965年出版了《企业战略》一书，认为战略行为是企业对外部环境的适应以及由此而导致企业内部结构化的过程。因此，企业要制定战略，首先要评价外部环境。他主要采用PEST（Political、Economical、Social、Technological）分析框架，评估政治、经济、社会、技术环境对企业的影响，辩识企业长期的变化驱动力以及外界各种环境因素对企业的不同作用，从而确定关键环境因素，并以此确定企业战略、调整组织结构，使企业与环境相适应。另外，安德鲁思提出了著名的SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threads，即优势、劣势、机会、威胁）企业战略形成模型，认为企业战略形成实际上是把企业内部因素和外部因素相匹配的过程，企业战略制定不仅要分析外部环境给企业造成的机会和威胁，还应了解分析企业的内部资源，找出当前环境下企业内部的优势和劣势，以便抓住机会、避开威胁。 ? 3．竞争战略理论阶段 20世纪80年代以来，企业战略理论的研究重点逐渐转移到企业竞争方面，以迈克尔. 波特、普拉哈拉德和汉默尔为代表，西方经济学和管理学界将企业竞争战略理论的研究放到了学术研究前沿位置。该时期的学者认为以往的企业战略