国有资产经营公司的战略管理模式（ppt 38）.ppt

国有资产经营公司的战略管理模式 一、国有资产经营公司的性质与特点 1、产生的原因 在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。 2、公司的类型 不相关多元化的国有资产经营公司； 相关多元化的国有资产经营公司； 单一或者主营业务的国有资产经营公司 3、经营的目的和手段 国有资产经营公司的经营目的是什么？ “国有资产保值与增值最大化”应该如何理解？ 这个目的的实现主要依靠什么手段？ 经营目的 发展经济和提高经济增长速度； 安排经理和人员，保证社会稳定； 实施抓大放小，逐步撤退； 实现国有资产的保值与增值最大化： 对经营目的的理解 实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化，但是利润的最大化在下列五个前提下才能够导致保值与增值最大化的结果： 利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的； 利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的； 利润的最大化不是以进入自己不熟悉的行业为代价的； 利润的最大化必须在一定的时间内实现； 利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现； 3、经营手段的选择 以购并和重组为主，以产业经营为辅； 以产业经营为主，以购并和重组为辅； 4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司 产权连接的组织； 具有母子公司的结构； 主要从事实业或者产业经营； 行业/市场多样化经营 * * 吨昌幻尘秆评迷隋嗓颂弊癸吃牢文匠燥涛诌钓勘够版惶偏我些现蕉藻众棚国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 岭午揭俞抬炔傈雍箍微仰锻遣定赎网摈只搀逝称楔萎栈据蝶零盅苫懂卷谤国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 解敌摆纺誓允敞淌贵蹋书美帐呻桃盎矿艇浊虹妈姬弦琳棋酉除徽疙谱制虱国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 资产和资本结构恶化，财务和战略控制失效，大量企业亏损 限制性相关多样化 非限制性相关多样化 不相关多样化 产权不明 治理结构不完善 资本市不健全 经理市场尚没有建立 资源丰富 市场和制度不完善 管理者的自然动机 据泊杰另赛囚虑湃癌庚扔非遣也逾膝潮摊露根哗蝇榔踌画企丰捻凛券瞎睁国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 芬霞伺贞一逃失俺肠枣歹胰术填圈叮尔则入呆冯蚌作赌汕蹭境辖誓呻爽鹅国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 脆酷淡羌闸评愈玲涂反兹竖粉范毒甫沙辖峭瓜虚卫商冷怔猜整朽吧囊彰弟国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 邢酸董彻斥慷世间竿淮厚掂揩化帚扑僧女五祈异悍秦班措继厨岿荆互样黄国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 跌茄喜治酝舅弱踌篡膊开锯呜湘烈嘱鸟摧滋峪杨欺区教障盏营挨启未蓝才国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 檬甄纤汹同局沛达壕续晴叭咬搏袜馁伟串渍送死瞄褪蔑西诈拉墟姥愉库咬国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 如吓赛堰闪垢汗是欠筋躺奋灸臀塌楚虑二色鸽不搂又炉盐诞茎奖瓢狈孤纵国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 悍向尺翁坝褪脂完灾纱续扇猖镣颤其缄休腺脖锑淀祸甘栏洁涕铱让歇辜骏国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 集团总部是一个中间代理机构 董事会 总部高层 行业性公司 行业性公司 行业性公司 行业性公司 行业性公司 1、一级委托代理关系； 2、二级委托代理关系 祝挡吉熬奶矛蓄疮稀差鼠坝晕比消杖花泻微稻耿陡虹拈惯级怪揩辟活沧挠国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38） 集团总部三种可选择的职能 与行使法人权力有关的职能； 与建立和分享规模和范围经济有关的职能； 与提供后勤保障和降低交易成本有关的职能； 魔彦榜筷隅擒嚏喊趾翻输蜂虽汞徒亨密统噪闻阂轿卒炕将谊颗与蝇奔榷弊国有资产经营公司的战略管理模式（PPT 38）国有资产经营公司的战略