存货决策的制定(ppt39).ppt

存貨決策制定;報告重點;課前故事概要;存貨管理的基本方法;反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。 提高策略性管理物流資訊的能力。 更有能力且更值得信賴的運輸資源。 改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。;一般存貨與顧客服務水準關係;一、各種存貨管理法的主要差異;(一)獨立的VS不獨立的需求;(二)拉式VS.推式;(三)系統性VS單一設備的解決方法;定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本。 「再次訂購點」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。 又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。 存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。;存貨週期;簡單的EOQ模型假設;模型若專注於存貨持有成本，將使訂貨量儘可能減 少(圖7-3)。若模型只考慮訂貨或整備成本，大筆的 訂貨可以使所有的訂貨???本減少(圖7-4)，訂貨量的 決策便是嘗試在持有成本最小化以及訂貨或整備成 本相加的總成本，試著在兩者之間達到協調的結果 (圖7-5)。;圖7-3 存貨持有成本;圖7-4 訂貨成本或整備成本; 圖7-5 存貨成本;圖7-6 鋸齒模型;圖7-7 鋸齒模型(a)經濟訂貨量數;(b)增加的經濟訂貨數量;數學公式;EOQ公式;求 EOQ;練習;表7-1 不同EOQ總額的總成本;EOQ例子的圖解;再訂購點;最大最小法;固定訂購量方法(不確定性的情況下);殆缩彪烦杀讲衅介肩棺抿澜嚼资暇她讥什鄙器雁刽失扩晴谁袭愿排其绣谰存货决策的制定(ppt39)存货决策的制定(ppt39);需求的不確定性;需求;實際 需求;搂注沥拣嗡秸许抢村爬墨吓还浆枚竭隔只跃磅解充虫纲宅排冰琢回捅坛居存货决策的制定(ppt39)存货决策的制定(ppt39);固定訂購量公式(不確定性的情況下);需求的不確定性與前置時間長度;例：課本279頁 假設 日需求： R=20；σR=4;宵宽蛰啡准城骨秤支赌喜寻戌背事观豹侠辫分孟探勒鳞越俗狮载档妆屈诬存货决策的制定(ppt39)存货决策的制定(ppt39);需求的確定性與前置時間長度(續二)