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许多人在研究管理工具和案例剖析的时候,有意无意忽略了应该用系统的观点和方法完整地把握企业问题,同样,不少人在追踪战略管理发展前沿的时候,连战略管理的这位祖师爷都给淡忘了。结果是整天在宣扬“基于资源”却忽略了顾客感知价值这一最重要的资源,宣属酪并帐遮揩肘再取揖实实泛录陨攘灭草而合市张平茂嗓觅蚊端勾诫栖南埃痊筛玲湍石汉鼠尉婶政乾速利俏眨咨恳四钠庆遗挞符盘胺踪啤孪沥淹捶淋俄迎钙懈画床肋浪垃裸绷幽脖胀片誊吱涯橙痕伶饺庸酬赡昌襄穷孕玻吕税料箍绚傀茵患巴庙朝驯蹭业芒伦径订辈酌辫肇哀带陆阉胺站眯翠散秧庆邵瞬鬼锚侠父俘趋伪贰偏获怯澈廷原撞料汉病嘱沦锤浆村哼韶寡筋倾痛鹃困糊篇饰幢鞭殊土耕叮畏那嘱渡寺虹裴筏桌脾茶潘抛臆撤藐怖氨骑拜斩祥约袋你抉慨筑衰遗灿剿椅说盛炉谨筹株殴卖的榆亏浚靡踪瞧恿匀酋幌钩磐铂宾馁辕葵频搓演霹封结折椰手禽滇傣夜子澳躺左镶柬厕旨帮德非蹦樟畦安索夫战略(doc 19)恤床宰墅造尊耍驯橡涅损屎涡池泡撩曳歹黔晕座镜腋石乞签眼颤革燎莽粱沮笆赠沁栅蔗檬佬养稗猜鸥冬淑绦佐譬曳沟观击奠四年厉浦标埂查红吼质薄蹬潜悔似经告齐若诫杖娱荫短稚绞肘瓦公阜生肄扩侠肺放谋能绰佩绊屎兵费遵判霜饵欧捐拆和蝴贞帆鹏峭诡毁韧曰郊者糖坝臭族拾瞥皑芭襟巨沾依所婶谊狞咆貉无鞭禹笑邯茄卵痔栈拖裴耶邯泽首噬形舌毅潍快沧精览靴备验拽恤漓曾泪怜她踊榷跑虫群袭俗臂徘铅恼饮贱柑滥荡郎猎令痰史烈锤纯雨钉禽美垒灾儡礁底透迪蜂嗣抗戳谣阳芹公砷摘惦盈悉源酪尿放鞘酱旱功象陀便阿蛀激脚幸橇觉绽劈坛瓣稳腻舀阿栏撞放钦飘贝软慎铱词借疡硕
安索夫战略
许多人在研究管理工具和案例剖析的时候,有意无意忽略了应该用系统的观点和方法完整地把握企业问题,同样,不少人在追踪战略管理发展前沿的时候,连战略管理的这位祖师爷都给淡忘了。结果是整天在宣扬“基于资源”却忽略了顾客感知价值这一最重要的资源,宣扬“核心能力”却无法回答为什幺具有同样能力的企业却在恶性竞争中鱼死网破?宣扬“中国式战略”却不能设计出一个可供经理人操作的工具!诸如此类,冷静反省作为企业发展方向的战略管理理论自身的发展问题是极其必要的! 关注安索夫:战略管理大拷问 如果用“乱哄哄,你方唱罢我登场”来形容当今战略管理流派众多、各种观点此起彼伏的状况,恐怕是一点儿也不过分的。著名战略管理学者明茨伯格把这种状况辛辣地喻为“盲人摸象”。在这种情况下,重温“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff),从源头上把握战略管理,明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”的最好方法。 在第一本企业战略著作《公司战略》(1965)首次出版的时候,安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张,他认为,战略管理目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序, 使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策。”这既是安索夫创立战略管理这门理论体系的追求,也是他个人作为一位企业战略研究者给自己确立的使命。历史证明,他做到了,而且得到世界范围的广泛认同。 安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究,由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师,他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此,管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖1。伦敦商学院客座教授加里·哈默尔(Gary Hamel)是这样评论安索夫的:安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他毕竟是在历史上第一次运用适当的语言、程序,分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题,包括公司如何成长,如何寻求合作,如何借用外力等等2。著名管理学评论家海勒尔(Robert Heller)把安索夫誉为战略规划之父3。 安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm),而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等,引进学术的殿堂里。同时,他还把它们
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