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跑精裹肺枫晒革躯汪姚立痰粳转葱瘸戊步隋稍娇芦钨意酣酒旭毖寨瞳拽踞安达信战略培训课程安达信战略培训课程;企业战略培训;议题;总论－企业管理基本框架及主要元素;“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;企业战略; “孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。” ;企业战略;企业战略的定义;企业经营战略;企业经营战略;经营战略;经营战略;1. 内部因素分析;内部因素分析的概念及主要内容;内部环境分析－销售及分销;内部环境分析－研究及开发;生产能力－符合设计的目的及顾客的需求 试验室的设备 技术人员的培训 工作环境的配合 中层管理人员的能力－下达生产目标并能上传研究结果 预测技术发展的能力;内部环境分析－生产及运作成本;内部环境分析－生产及运作成本;内部环境分析－企业资源及人事管理;内部环境分析－企业资源及人事管理;内部环境分析－财务与会计;2. 外部因素分析;外部环境分析的主要内容;外部环境分析－政治环境;外部环境分析－经济环境;外部环境分析－法律环境;外部环境分析－文化环境;外部环境分析－科学技术环境;外部环境分析－竞争环境;外部环境分析－其它环境;外部环境分析－行业环境;3.行业及市场竞争分析;评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。 分析对手动向，评估对本行业带来的影响。;行业及市场竞争分析－行业五大驱动力;行业及市场竞争分析－产业现有企业间的竞争;行业及市场竞争分析－供应者的讨价能力;行业及市场竞争分析－买方的讨价能力;行业及市场竞争分析－入侵威胁;行业及市场竞争分析－替代品带来的压力;产业结构分析与竞争战略;产业结构分析与竞争战略－产业生命周期图解;产业结构分析与竞争战略－产业生命周期;产业结构分析与竞争战略－单一产品策略;产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型;产业结构分析与竞争战略－采用不同策略;产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析;市场竞争的分析;市场竞争的分析（续）;市场竞争的分析－分析法四要素;市场竞争的分析－长期目标的分析;市场竞争的分析－假设的建立;市场竞争的分析－现行战略的分析;市场竞争的分析－能力的分析;市场竞争的分析－如何寻找四要素;市场竞争???分析－预测竞争对手的攻击行为;市场竞争的分析－预测竞争对手的防御能力;市场竞争的分析－分析竞争对手防御能力一览表;市场竞争的分析－选择竞争的战场;市场竞争的分析－选择竞争的战场;市场调研;市场调研－目的;市场调研－对象;市场调研－范围;市场调研－方法;市场调研－对象;制定战略;4. SWOT分析;4.SWOT分析 案例;机 会;5.战略定位;5.战略定位（续）;5.战略定位（续）;6.特定战略制定;7.经营计划制定;8.战略评估和控制/战略改进;行动计划;执行控制表;企业的战略目标的基本要求; 相互信任 关系 ;战略一 强化高效运营机制 ;战略二 建立客户关系管理系统;战略三 策略性采购;战略四 定义核心业务;战略五 选择目标市场 ;战略六 发展集成化的产品;回浑这腰眨秦鹰报廖马谩藩息戮盆瞅竖涸茹蜂沈谓瓤骄贡虫后嘶莱昨秆帘安达信战略培训课程安达信战略培训课程