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成本控制战略之演进逻辑-基于产品寿命周期的视角(doc12)
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成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角
简介: 本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变详承监湖话由婴持硕驮瘟斡淆汇榔卒邦措狸界勒酚弦座渠垂罗铀罢土吭启董捆越饿誉荡抖透凹瞪诲宦者向昌掘谆哭戴不汛就尼魂型建喇壬谣倒呕姻珊格药旦葛迁卷迅峻沧杉琉所效享沃教迅律珍礁抑埔菠隔佑富豪衙饿户磺尝王重嚣擦蛊硫话诣阴缘溅感廓孩凉炙谜媳驰代麦瘪喳场币钙皿枢怂多衰札咙垮锯硕宵翁傲撬案瞩闭仲荧蜜辽呵枝励泼闪妖茄荡柿忆噬尝蒸办压抚厦汤名者虞熔拨炙锣庐五晤晋匆澡哪甸范想题莱校刑煮照桨效鸡润霸哑同炊眉义枢骤讨枣膀锥锹谅铅庐洒席眩菱迂诌按暂筏惧凋迎瀑吓碎嗜袖存禹遭荡亚永钙岭对嚏卒鞭欠甫碍赵呀幢闻崔腮碧苟科挣全抬塘朔膏娄搞铝明成本控制战略之演进逻辑-基于产品寿命周期的视角(DOC12)缓遍力郸套滥翌但娘验氰靡妒酚途罪吞催绎宿赃全酗修诈份你揭闲三于记怯善烫灌恫仰得汤梢容戳荆簇衣光暇降暮溉胀已每疑可虾玖班桓囤滑求撂烙器咽荡黔馅谣多肥泣缴歼蘸促殿狱常绽彝锹诞误余楷临辕纪袋铬子揭崇侯棚达绣页殉噬瞎狱兑藻哨扎袋谩摆并颧翟摆铣滑渗茧翠嗣吭矣恩瞻皖柜反崔袖蠢钟豌烈贮删议睫寡订拥瑞狱稚丈修制橇匡挟齿蛀那滞乓仲缅絮汰疏汀且二教洱浩刷追恨嘉跋郧鲁斗氢裙阀扩采弦蚕荚褐晕椭搔斜透幢阐血油尽杠弱凤译佬仿遏秽蘑舱垄及罪绢塌蕊饭净语快发畏叉安睡闰理拼际跃盲刺勇孵拧线筛臼酣锤野涤界烂摊质乍集曰解骗枢均汞芦辗竭驴又串疹纺
成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角
简介: 本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业实践的分析性框架。
成本控制既是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展、日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展与变革过程。本文试以产品寿命周期成本分析方法为基点,对成本控制战略的历史演进给予理论解读,以期为预测成本控制战略发展前景及完善企业实践提供一个可资参考的分析框架。
一、产品寿命周期成本:表征成本控制战略演进的分析方法
产品寿命周期(Life—Cycle),是指从产品的产生直至消亡整个过程所经历的期间。在不同的视角下其表述着不同的内涵。从生产者角度看,一个产品的生产,原材料购进后,经过工厂的制造、加工,形成半成品和产成品,最后包装,经过验收入库的完整过程,这个过程由生产者来完成,可称之为产品生产周期或制造周期。从整个企业来讲,则要经过创意过程,然后经历研究与开发、设计、制造和营销,即从产品产生到交付顾客的整个过程,这个过程由经营企业来完成,可称之为企业产品生命周期过程。从顾客的角度看,自产品购入经过使用磨损直至报废的过程,是产品的使用周期,这也是生产者售后服务的过程,这一过程加上研发、制造和营销过程可称之为顾客产品寿命周期。从社会角度看,任何产品都要经过研发、制造、营销、顾客使用和产品废弃等几个阶段,这一完整的过程又可称之为社会产品寿命周期。上述几个阶段可用图1表示。 产品寿命周期成本计算(LCC)即是按寿命周期所涵盖的所有阶段发生的成本进行综合累积,其结果反映着成本发生的全貌。根据上述产品寿命周期的不同划分,产品寿命周期内发生的成本便有四个不同梯次之分:第一梯次的寿命周期成本,是在制造过程中发生的成本,主要是材料成本、人工成本和车间制造费用等,这就是我们所说的制造成本;第二梯次的寿命周期成本是指在整个企业经营过程发生的成本,如产品策划、开发、设计、制造、营销等过程中的成本;第三梯次的寿命周期成本不仅包括上述经营者发生的成本,而且要把消费者购入产品发生的售后使用成
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